联想创投高级合伙人宋春雨：让眼界认知都走在时代最前沿的节拍上，联想创投与被投企业双向赋能｜

 12月13日-15日，36氪WISE2021新经济之王峰会在上海举行，今年我们以「硬核时代」为主题。“硬核”是当下时代和大环境带给中国新经济企业的挑战和机遇，一方面要求企业关注技术创新，找到自身“硬核”壁垒；另一方面要求企业回馈社会，展现更多“硬核”责任与担当。在从商业模式创新的“应用时代”迈向技术创新的“硬核时代”之际，我们与上百家硬核企业汇聚一堂，聚焦宏观政策、智能制造、半导体、新能源、新消费等热门赛道，全方位探讨各领域如何构建以创新驱动的硬核竞争力。

联想创投副总裁、联想创投高级合伙人宋春雨受邀参加36氪举办的“WISE 2021中国产业投资峰会”，进行了关于“科技产业投资”主题演讲。宋春雨以五年前联想创投在科技产业投资（LTO，Lenovo Technology Outlook）研究引入，进而分享了联想创投对“如何做一家企业创投？”的定位——大力推动被投企业、创业者以及联想生态之间的双向赋能。联想创投在生态建设上则主要围绕三个层面来重点布局：“全员联动”、“资源赋能”、“商业落地”，旨在与合作伙伴一起打造更多成功企业，实现生态合作共赢。

各位创业者朋友，我是联想创投宋春雨，很高兴参加36氪这次的峰会，今天我介绍一下联想创投在整个科技产业投资方面，怎么打造我们的投资之道，以及长期陪伴创业者，与他们共成长。

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这张PPT是在2016年写的，当时我们做LTO（Lenovo Technology Outlook）研究。大家可以看到这是我们当时对于未来五年的产业大趋势的预测，比如AR/VR成为下一代个人计算的平台，融合现实和虚拟的世界，智能互联网彻底改变传统行业，AI是核心的驱动力和变量，公有云服务将成为将成为基础设施。这些很多的预测到五年之后都成为了现在的现实。这个也是我们对思考未来和如何做投资的一个非常重要的实践。

联想创投每年都会拿出大概三个月左右的时间，和全球工程师和很多在科技产业的合作伙伴、供应商一起来对产业未来的五到十年的投资做预测。预测后，我们会对这些关键提炼出来的趋势，进行系统性端到端的投资。

2016年整个中国创业生态圈是移动互联网。我们知道像美团、滴滴、饿了么等移动互联网super APP高光时刻是在2016年。我们看到在2016年做的LTO的预测，实际我们并没有把消费放进去，或者移动互联网放进去，我们认为在那个节点上，如果聚焦未来五到十年的机会，会全面转向科技产业。

联想创投的定位是什么？怎么做一家企业创投，怎么解决和创业者之间的关系？我觉得我们在2016年成立的第一天，我们就是拿这张图来进行诠释。现在这张图一点没有变。

第一，我们做科技产业投资，我们要有一个非常良好的健康的回报。

第二，在此基础之上，我们会推动我们的被投企业和创业者和联想生态，和核心业务进行充分的协同和合作，这个合作我们叫做双向赋能，不只是单向赋能。大家觉得是说，联想这么大的集团，我们可能给订单，有的时候我们给产品，这个是不是就对企业算支持了？这个远不只是这个。很多的创业者，很多公司实际上成为联想集团生态链和我们创新的一个驱动力，这就是反哺联想的科技创新。

第三，面向未来，我们是希望能够早期就投中影响时代的非常伟大的企业。这里面包括宁德时代，蔚来、美团，市值可以过万亿人民币以上。

基于以上定位，我们2016年就选择了智能互联网进行投资布局。我们关心几个层面，一是平台型技术，二是连接，三是垂直行业。技术层面，我们关心的就是IoT、边缘计算、云计算、大数据、人工智能，他们通过5G还有区块链的生产方式的变革，全面赋能各个垂直行业，包括智慧交通、智慧交流、工业、教育、智慧城市，这个也是坚持五年的投资方向。

截至目前，我们累计投了近两百家企业，很多企业都成长为细分行业的龙头。目前也有十多家IPO。其中有近一百家左右的企业都和联想集团的业务进行了深度的合作。

我这里面分享一些投资的主要公司的代表企业，在AI这个赛道，我们在早期就投资了寒武纪科技，旷视科技、第四范式这些中国最代表性的AI企业。在半导体领域，AI芯片寒武纪芯片，CMOS芯片思特威，国产GPU摩尔线程，汽车芯片芯驰科技等等都是很多中国在半导体领域的头部企业。

双碳，我们实际上也是在2016年就开始进行密集的布局，2016年投了蔚来，2017年投了宁德时代，2018年投了珠海冠宇。与此同时，我们也关注技术赋能消费行业和新兴消费品牌，我们投资了物美多点，每日优鲜，途虎养车，美团。

与此同时，我们投资了各技术领域非常顶尖的科学家，他们无论在前面介绍的智能互联网各个细分赛道都是有非常强的学术人脉和科技创新的资源。这方面我们也会一起非常强的来进行合作。

作为企业创投，我们的坚持与优秀的创业者同行。蔚来股价一度跌到2美元以内，联想创投在蔚来汽车最难的时候，一股没有卖，我们和李斌所有的高管团队很多次的会面，我们全面和蔚来合作复盘，全力协助他们在人民币市场进行融资，后来股票大回转，现在是45块，所以一家好的企业的跌宕起伏和他们的波折非常正常的。我们要坚定和优秀的创业者做时间的朋友。后面很多都说明了这一点。

我们怎么打造和创业者很好的关系和生态建设呢？我这边大概有三个层面是我们重点来布局的，一是叫全员联动，二是资源赋能，三是商业落地。

一是全员联动，我们会有一个面向全部联想员工的企业白皮书和解决方案库，和我们产品库进行对接。在产品定义的时候，他们会第一时间找到被投企业进行合作，来共同打造产品。比如说我们在IoT领域，我们投了出海的空气吸尘器和扫地机的头部企业INSE。在今年和联想IoT产品合作。

二是打通联想的资源平台。很多的企业供应链、研发并不是很强，我们把供应链的优势全面开放，用联想的采购价格帮助我们的企业获得最好的供应链，最高质量的供应链。

三是商业落地。我们每个季度都会定期举办我们科技产业行，把联想大客户资源开放出来，对接商机，联合进行打单。大家可以看到我们过去科技产业行，走进鞍钢、联合利华、新松机器人、大众汽车、宝马汽车等等，很多企业都在这里面获得了非常好的合作的机会。

这里面举两个我们生态协同的例子，我们投资第四范式，它是超高维度机器学习是中国的头部企业，联想和第四范式针对金融体系打造AI智能一体机。对比传统X86服务器，整个落地的计算性能提高36倍，这里面我们也设计专用处理器芯片去优化。tCO对比X86服务器降低50%以上。

浙江中控是中国工业互联网的头部企业，他们也在科创板成功IPO。他们在面向下一代工业互联网的打造蓝卓操作系统和联想平台leap family平台，目前联合覆盖17个行业，150家左右的智能工厂。

我们打造联想创投和被投企业双向赋能的合作关系。我们很多优秀企业的CEO，他们都参与过联想全球高管会，把他们在做的科技创新讲给联想集团的核心高管们，让他们在眼界认知和时代最前沿是走在一个节拍上。 

同时我们开放联想在品牌、渠道、供应链、政府关系、研发、投资矩阵方面的关系，全面赋能它们，帮助他们快速成长，进入到下一个里程碑，所以我们打造双向赋能的体系。被投企业之间也建立结构化的竞争优势，他们之间也是密切进行合作的一个组合。

面向未来，我们是希望能够和各个创业者一起能够联手投资和合作成功更多的成功企业，一起把生态合作共赢。