很多企业老板看到疫情即将结束，危机之后必有大的发展机会，正在谋求转型，因为长期关注产品营销，对产品生产与销售企业，姑且提一些不成熟的建议。
当下互联网营销的流量入口都在短视频平台，譬如抖音、快手、视频号。产品销售采用最多的是直播方式，平台非常多，头部的平台有淘宝、抖音、视频号、快手、陌陌。电商销售除了淘宝、天猫、京东、拼多多等传统平台，还有淘特这样刚刚崛起的黑马。
就短视频营销来说，现在都推崇做短视频矩阵，多平台、多账号、多内容的输出，企业公号与小号相结合，小号为企业公号引流。
短视频平台会根据客户的使用习惯、感兴趣的内容、观看视频时间、购买商品等客户行为进行大数据分析，以平台算法精准推送内容，快速的触达精准客户。
各个短视频平台都拥有非常多的小网红，粉丝量从几万到十几万，因为各种原因，流量变现的路径还是比较窄。我们的产品生产与销售企业完全可以将自己定位为这些网红的供应链。为他们提供产品供应、内容生产、售后服务等服务保障。
企业营销团队的工作内容从做内容生产与传播、寻找经销商，转换为在平台寻找粉丝特性与自己产品调性相匹配的网红主播，为他们提供产品与服务。
很多企业担心直播的价格太低，会冲击自己线下的产品价格体系，影响到线下渠道商的利益。如果已经建立了自己庞大的线下渠道体系，可以将线上直播业绩与线下实体经销商捆绑，形成利益共同体。由实体经销商挖掘当地的网红进行合作，为当地客户提供相关的产品发货、物流及售后服务。将线上流量引流到线下实体店铺，根据产品特性，还可以建立基于本地服务的社群营销体系。
近几年以来，直销模式、三级分销的模式已经式微，所谓缴纳一定产品代理费，给予相应的一定产品与销售权益的营销模式，已经不大被大众所接受。我们的企业老板必须进行商业模式创新，既要着眼于当下的销售业绩、利润空间、资金回笼等眼前目标。更要通过商业模式创新，着眼于品牌建设、营销体系建设、企业文化建设等关系企业长远发展、基业长青的长远目标。
商业模式创新永远在路上，营销模式创新需与时俱进，商业模式与营销模式必须服务于公司战略。企业的顶层设计非常重要，关系到企业的生死存亡，作为企业负责人，必须脚踏实地做好市场调研，慎之又慎的制定企业战略。
