近几年健身行业大热，在国家政策鼓励和市场不断激励下，很多人都想加入到这个行业当中来，喜欢锻炼的就考虑做私人教练，销售能力强的可以做会籍顾问，如果你资金足够，也是可以考虑开一家健身房的。

       但是开一家健身房真的简单吗？答案并不是，如何开一家健身房，你可能要考虑以下问题。

1.选址

       健身房的选址非常关键,可以说健身房命运的80%都和选址相关。一个好的口岸，可以为你的健身房带来巨大的人流量。健身房本身还是线下体验经济，人流量决定了现金流，传统古话“酒香不怕巷子深”不适用于健身行业，选址是开健身房的第一步，也是最关键的一步，走好它，能让你省心不少。

2.设计装修

       选好健身房地址后第二步就是设计装修了，笔者建议去寻找专业的健身房设计装修团队来操刀，因为健身房的设计装修有别于其他的公共环境，对光线、器械布局等都有很高的要求，没有经验的话，很容易走偏。

3.购买器械

       这个相当于健身行业独有的需求了，而且在开健身房的成本里面有很大的占比。购买健身器械，首先你要有一个整体规划和预算，比如预算30万需要购买多少台力量器械，多少台有氧设备，哪些小工具等等，购买时还要和上两步结合，考虑到器械的摆放等问题。

       思考好这些后，再去寻找各种器械品牌的器械商进行对比，价格、质量等都是要考虑的，器械毕竟也是损耗品，一定年限都要进行更换，所以一定要慎重选择购买。

4.员工招募

       很多健身房都会进行预售，员工的招募就要比你从预想还要早的时间开始。部门的架构、人员的配置也是需要花大量精力进去的。可能大部分人都知道健身房的核心员工是健身教练和会籍顾问，但是笔者认为前台是更加值得关注的岗位。

       会籍顾问不用多讲，一切以业绩指标来考核，非常简单粗暴。教练除了进行私教课程的销售，保证好上课质量就完全没问题的。

       前台却是很少有人关注的，首先前台就是健身房的第一道形象墙，关乎于潜客对于健身房的第一印象，其次前台的工作流程是最繁琐的，开卡、收钱、签到、租柜、确认课程等等，前台需要非常细心的去处理每一项事务。前台这个岗位一定要花大量时间进行培养，不要忽视。

       总而言之，开好一家健身房不容易，每一个环节都不容忽视，运营好并保持长线收益更不容易，最后建议最好能拥有一套切合自身的 健身房管理系统，协助管理者进行健身房的细化管理。与君共勉！