有一个地方，我想推荐给你，不知道你是否感兴趣，不如看段视频，第xx届xx论坛获奖名额1个，获奖名额一新晋升的TM怎么办？南京那么好！老主管们又该怎么办？获奖名额二，同时达成以下标准：1、2022年三季度考核后为TM及以上职级；2、7-8月直辖组新增且达成三晋新人≥5人3、三季度个人回执回访健康险≥6件还是好难啊！但是还是好想去......还有没有更简单的方式？入围名额一同时达成以下标准：1、7-8月，新增且达成三晋新人≥2人2、三季度个人回执回访健康险≥6件入围名额二，2022年三季度以LC/PTM职级入司新人。

7-9月，个人累计回执回访FYC≥10000元且在7-9月全国入职的新人中排名前30名；2、三季度个人回执回访健康险≥6件；方案说明，1、本方案内的各奖项，名额不兼得，同一代理人达成多个奖项时，最多奖励一个名额，但相应荣誉分别表彰；2、晋升BM需按照基本法考核晋升，不含通融晋升、外部引进；3、本方案中业绩及件数统计不含自保件、互保件、拆挂单件；4、对直辖组架构关系的认定，以生效至10月31日的400系统记录为准（育成出去的人员不计算在内）。5、出勤率要求：本人及被增员人刷脸考勤≥80%；

（1）当月15日前（含）入职，考核入职生效当月、次月的出勤率。（2）当月16日起（含）入职，考核入职生效次月、第三月的出勤率；6、其他细则以公司文件为准；7月增一个三晋+8月增一个三晋——就能去xx论坛七八铸军xx论坛特别方案的终极目标：组团去南京星辰大海门票很贵，诗和远方需要路费！增员“全+”桶一个帮你筹集旅游津贴的方案方案三方案三：增员“全+”桶，一人增员、全组升档，一档翻一倍1、方案时间：2022年7月-8月，2、奖励标准：以直辖组当月有效增员数量为准；增员人奖金，奖励标准如下：直辖组增员有效人数，奖金举个例子，以罗思颖直辖组为例，在7月、8月增员情况如下：所增新人均达成进入及出勤等其他要求，全部计入有效新增，增员人当月出勤也达标，那其各自7月、8月的增员全+桶奖励是。

1、有效增员人数：在出勤率考核周期内，各月均达成出勤率考核标准且在入职操作1个月内，完成CD1〜CD3且已结训（以培训系统记录为准）。2、出勤率要求：新人，直接增员人、直辖组主管均需考核出勤，考核标准：刷脸考勤≥80%；（1）当月15日前（含）入职，考核入职生效当月、次月的出勤率；（2）当月16日起（含）入职，考核入职生效次月、第三月的出勤率；3、直辖组架构关系以次月生效状态为准；7月奖金按生效至8月31日的状态；8月奖金按生效至9月30日的状态。

以400系统架构为准；4、筹备期，外引团队全员不享受方案；5、标准期，外引团队主管本人不享受方案；（主管增员计入直辖组整体增员数内，计算组员奖金）。6、下级主管已进标准期、上级主管仍在筹备期的，整支团队视为仍在筹备期，全员不享受方案。7、其他细则以公司文件为准。增员不增才,到时重头来!不要因为选材不当，错失南京的美好！忙着奔赴战场抢人？还有利好政策在手！科学的规划·专项的投入，助力卓越人才招募！INHC，是2022年中英人寿重金打造的一套新人发展计划；“一份付出，双份收获”，为每一位奋斗的人圆梦；七八铸军，耀目而生，卓尔不凡的人生，离不开卓尔不凡的职涯。