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企业OKR实战手册:从认知到落地
作者:Worktile Management Consulting
定价:59元
印次:1-6
ISBN:9787302540694
出版日期:2019.11.01
印刷日期:2021.11.03
- 内容简介
- 前言/序言
- 资源下载
- 版权信息
OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键结果管理法,起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷,作为诸多知名企业的运营管理利器,为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底,OKR进入中国并开始快速发展,越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而: ·OKR到底是什么? ·如何在企业实施OKR? ·OKR能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助? ·OKR和绩效考核的区别是什么? ·中国有哪些企业在用OKR?用得好的企业是怎么做的? …… 本书分概念篇、实践篇和价值篇,基于百度、龙湖地产等近200家大中小型企业OKR落地服务经验,全面解析OKR核心概念、应用实践与底层价值,从本质上解析最受关注的OKR常见问题,适合企业中高层管理者、执行层员工等职场人士以及希望通过OKR有效驱动个人发展的非职场人士阅读。
more >前 言 创作契机 2019年1月5日,我们WMC(Worktile Management Consulting, Worktile管理咨询)团队在北京举办了春节前的最后一场“OKR 有话说”线下活动。活动一如既往圆满收官,结束后我们收到了 一位“特殊”学员的反馈,这位学员便是来自清华大学出版社的 编辑顾强老师,他希望我们能够结合丰富的企业实战经验写作一本 OKR图书,以填补国内市场上OKR落地实战图书的空白,为中国 企业如何真正导入OKR提供一些有价值的借鉴。 我们和顾老师在这一点上不谋而合。WMC团队自2017年孵 化以来,非常有幸地和上百家企业在OKR这件事情上有密切深入 的交流,同时作为外部顾问参与到近200家企业的OKR落地实施, 在OKR的核心概念、如何在企业导入落地、底层价值以及和绩效 管理的关系等方面总结出一套独特的实操方法,虽然这套方法已经 帮助了很多企业在OKR的道路上正确前行,然而,我们遇到的更 多情况是: . 很多企业不知道什么是OKR,以为它是KPI 2.0; . 在实施的过程中,流程混乱难以把控; . 做着做着出现了很多问题,做不下去; . 一上来就全员推行,结果效果不佳; . 把OKR 做成绩效考核,让员工很反感; . 不知道OKR 究竟有什么价值; . 不清楚OKR 是否适合自己的企业; . 不了解OKR 应该如何实施; . 在OKR 上投入了很多时间跟精力,但都没什么效果; . 直接使用OKR 工具,缺少前期的体系建立; . 由HR 负责推行OKR,缺少其他部门的参与; . 因为很多知名企业在用OKR,所以它们也要赶紧上线 OKR; . 市面上有很多写OKR 的书,但标准不一,无法真正解决 问题; … … 存在即合理。OKR 自2014 年底进入中国,距今不过短短几年, 任何新生事物的孵化培育都需要时间。然而,看到这么多企业有疑 问、走弯路,我们觉得自己应该做些什么。 有很多企业问:WMC 凭什么可以做OKR 落地这件事?经验 来自于哪里?这个问题的答案有三点:(1)如Worktile 创始人涛 哥在前面所介绍的,我们自2014 年左右开始在自己团队内部实施 OKR,并且踩了很多“坑”,一路跌跌撞撞,了解到OKR 不该怎 么做、应该怎么做;(2)我们跟上百家国外长期使用OKR 的企 业以及国内最早将OKR 导入实施的企业有过很多次深入的交流, 它们的经验为我们提供了非常有价值的参考;(3)我们对前两点 的经验进行总结提炼,形成一套OKR 落地的方法,在帮助我们的 客户实现OKR 落地得到验证后,对自身的服务再进行完善优化, 在客户对我们价值的充分认可和主动建议下形成咨询服务的商业 化,以此为180 多家企业提供OKR 从导入到落地的全流程教练式 服务,打磨出一套规模化的成熟OKR 咨询服务产品。自2017 年起, 我们开始为企业提供内部培训、实战工作坊、管理咨询与专业管 理软件四位一体的OKR 实施服务,帮助企业从最开始了解什么是 OKR 到会写OKR,再到搭建起OKR 体系,并通过专业的软件平 台为企业OKR 体系的运行提供支持。可这些还不够,国内开始关 注OKR 的企业太多,对OKR 的误解也太多,在OKR 上投入很多 成本却得不到预期回报的企业太多,希望获得真正有价值的OKR 实施指导的企业太多。于是,我们推出了“OKR 有话说”内容品 牌,并在全国包含“北上广深”在内的十多个城市举办“OKR 有 话说”系列活动,帮助人们了解OKR 运营管理体系、解答常见的 OKR 问题、分享OKR 如何在企业落地等。但只有这些好像还是不 够,于是我们跟清华大学出版社合作出版了这样一本书,将我们对 OKR 的认知和实践进行较为全面的分享,希望它能成为一本实用 手册,在企业管理者困惑时,能够在企业怎么执行OKR 方面提供 一些帮助。 本书特点 本书没有太多的参考文献,是我们团队的核心成员基于OKR 实战和企业管理的经验沉淀,内容包括概念篇、实践篇和价值篇 三部分。概念篇基于案例场景对OKR 的起源和发展、六大核心概 念以及在认知层面的常见问题进行详细阐述;实践篇将全面介绍 OKR 落地步骤与常见问题,以全新的视角展现传统绩效管理的现 代变革以及OKR 在绩效管理中的角色,从本质上解析OKR 与KPI 的关系,并为企业如何创建OKR 提供参考;价值篇将从实践操作 深入至底层价值,分享我们对于OKR 意义的认知,说明企业在导 入实施OKR 后究竟能够带来怎样的效益。 本书的最大特点是实战,非常契合我们团队“接地气”的风 格。跟很多传统的咨询公司不一样,我们不会做一个看起来高端的 PPT,企业培训课上让听众听得一时热血沸腾,却成不了落地的“专 家”。WMC 由Worktile 这样一家以程序员为主的IT 公司孵化, 也具备了工程师的基因,不说太多漂亮的大话、空话,更多是以教 练式的服务踏踏实实把事做成,这样的风格使得我们写出的这本书 和市场上已有的OKR 图书很不一样,这本书不是浅显的概念讲解, 也不是简单粗暴的案例分享,而是从我们的企业实战经历中提炼出 来的干货,贯穿OKR 由顶层至底层,适合企业中高层管理者、执 行层员工等各类职场人士阅读,也适合希望通过OKR 有效驱动个 人发展的非职场人士阅读。 出版说明 本书的创作分工如下: . 主创:王晓萱,WMC 首席咨询顾问/ 管理合伙人,负责实 践篇的写作与全书的整体编校; . 副主创:李堃,WMC 咨询合伙人,负责价值篇的写作; . 副主创:陈颋贤,WMC 高级咨询顾问,负责概念篇的写作。 我们自己把创作这本书的过程比作“赶鸭子上架”。目前, 整个咨询行业正在面临巨大的变革,在这样一个大破大立的时期, 不少咨询公司面临着巨大的转型挑战,潮水在褪去,不能为企业管 理提升与绩效提升产生真正价值的咨询公司最终要退出舞台,我们 看到很多咨询公司的没落甚至消亡。WMC 是幸运的。随着OKR 的热度高涨,在咨询行业整体状态不那么好的时期,我们大概是目 前少见的忙不过来的咨询团队,有机会和注重效用的企业在OKR 这件事情上有了越来越多的交集。整个2019 年上半年,我们不是 在做项目,就是在谈项目的路上,最忙的一周,我们在三个城市做 了三个项目的实施、一场线下活动和近十家客户的拜访。所以说创 作过程有点像“赶鸭子上架”,一直都是在项目紧锣密鼓进行的过 程中靠“挤牙膏”紧紧张张地完成书稿,可能仓促之中会有不足, 也希望读者多多包涵,并将建议反馈给我们。本书是我们对过去两 年的阶段性总结,也期待通过今后更多的探索使之不断升级,并以 再版甚至新书的形式持续跟大家分享,也欢迎读者多提宝贵意见, 通过微信公众号“OKR 有话说”或发送邮件至support@worktile. com 反馈给我们,一起参与到本书的再版或者我们持续的OKR 内 容输出过程中! 感谢清华大学出版社的邀请,也希望这本书和我们的咨询服 务、线上课、线下活动、高管工作坊等一样,能够对中国企业在 OKR 的落地方面提供有价值的帮助。现在还只是起点,我们期待 跟更多的企业一起,在OKR之路上越行越远,看到更多未知而美 好的风景! 王晓萱,WMC首席咨询顾问/管理合伙人
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