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事业部团队绩效考核激励方案

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事业部团队绩效考核激励方案 事业部团队绩效考核激励方案no.2

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  • 分类 企业管理
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  • 页数 2
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  • 上传时间 2023-04-03
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目前事业部的管理人员经常调任岗位,想清晰了解各事业部管理人员的任职情况,应如何制定各事业部管理人员任职汇总表格?
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企业背景:
Z企业的前身是一个上海大型国企集团中的置业板块(即房产与地产)下属的一个楼宇数字化部门,在2012年左右成立为集团子公司。该企业的业务主要覆盖上海、苏州与北京的商业楼、商场与园区的智慧化改造,包含能源与数字化改造等业务。该企业在2019至2021年发展迅猛,但近几年业务逐渐减少,员工流失率高。
该公司的组织架构为总经理下有两个事业部,两个研发部,一个产品部和一个财务人员一个前台人员一个秘书。两个事业部分别有一个项目总监,各带领2-3个项目经理。两个研发部分别有一个研发总监,各带领3-5个研发人
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4业务开发人员大量流失或隐形流失营销战线生态遭遇重创
2023年4月,公司实施内部体制改革,由股份市场开发中心统一调度,下设建设市场经营部。原核心业务开发团队及业务人员降职归类到市场经营部或单独成立自负盈亏的事业部。公司市场营销端(含市场管理、市场开发)开始出现业务人员流失,未流失业务骨干因受制于管理、职位、权限、奖励、报销制度等各种客观原因影响,形成一定程度的“隐性流失”、躺平,严重影响正常经营工作。自负盈亏的事业部成立至今均出现业绩严重下滑趋势。整体营销生态遭受重创,主力营销人员流失以及化债问题
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一、完成情况和总体评价
截止到4月30日,各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。
从以上图表数据可以看出,本季度目标完成情况较好。

2023.4.1-2023.6.30期间,各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。
从以上图表数据可以看出,各单位检查考核结果得分85分(或合格)以上,集团总体风险可控。
二、单项评分或说明
(一)项目建设	
1、金通路桥各分项雷达图:

由上图可知,项目项目进度指标得分率84%,相对较弱,需改善加强。
具体表现为:管理制度不完善;施工进度滞后;局部灰土拌合不
一、完成情况和总体评价 截止到4月30日,各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。 从以上图表数据可以看出,本季度目标完成情况较好。 2023.4.1-2023.6.30期间,各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。 从以上图表数据可以看出,各单位检查考核结果得分85分(或合格)以上,集团总体风险可控。 二、单项评分或说明 (一)项目建设 1、金通路桥各分项雷达图: 由上图可知,项目项目进度指标得分率84%,相对较弱,需改善加强。 具体表现为:管理制度不完善;施工进度滞后;局部灰土拌合不
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