自美国封杀华为以来，华为几乎每天刷屏。

      也正是美国的封杀，让我们逐渐了解到华为这家公司的强大。就拿营收来说，华为年营收，是阿里的近3倍，是格力的近4倍，更是小米的7倍……

      每家优秀的员工都是相似的，在强大业绩的背后，都是一群努力奉献的员工。华为的17万员工，绝大多数都签订了“奋斗者协议”，放弃休假，投入工作。

      为什么华为员工这么拼？看完华为的薪酬体系，你就能明白了。

      就在今年4月，有华为职级19级员工在社交网络上爆料自己 2018 年的收入：年终奖 91 万，加上股票 TUP、工资等年收入破 200 万。

      在这条帖子的下面，有位17级的华为员工跟帖，级别只差了2级，收入也过百万。

      工资之高，让人不得不羡慕。

      华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。

      总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

      在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计，示例如下表（非实际）：

      员工每个职级之间，工资具有很大的相融性，但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。

      华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间，加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下：

      总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包

      在人员编制不变的情况下，如果销售额增加，员工就可能加薪。

      在奖金分配上，向高绩效者倾斜，绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。

      因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。

      比薪酬更磨人的，是工资的计算发放

      一家公司的薪酬体系打造是长期的过程，而工资计算发放却是每个月都会折磨薪酬HR的。

      新个税实施后，每位员工的个税，每个月的个税数额，都不一样，再加上年中的入职和离职，光个税计算一项就折磨得HR够呛了。

      特别是像华为这样的大型公司，员工分布世界各地，薪酬构成又十分多样，华为HR是怎么搞定工资发放的？

      18万员工的工资发放，做个精美的Excel表格？

      当然不是。

      移动互联网时代，Excel早已沦为落后的工具，难用还不可避免出错。

      华为这样规范化管理的公司，人力资源当然有专门研发的人力资源技术系统，导入工资数据即可汇总成表，大大降低出错率以及提高效率。

      像华为HR一样

      大幅提高工作效率

      很多企业管理者提倡学习华为，但对预算却闭口不提。

      既然预算有限，自然不可能投入大量资金研发人力资源系统，那让HR像华为一样，快速搞定薪酬发放还有戏吗？

      有，使用同鑫ehr人力资源软件，可以快速帮助管理者提高工作效率，再也不用担心薪酬发放等问题！