“全科大网格”来啦！了解一下~

滨州市构建“全科大网格”

推动社会治理“五个变革”

滨州市委、市政府高度重视网格化服务管理工作，把“全科大网格”工作列入全市改革重点项目，全力解决多网并立、多头管理、体系不完善等问题，推动实现社会治理体系、模式、资源、效能、机制“五个变革”，着力构建职责明确、管理规范、精准到位、服务高效的“全科大网格”服务管理体系，取得明显成效。

绘制“一张蓝图”，推动社会治理体系变革。滨州市把“全科大网格”工作作为“一把手”工程，列为全市5项体制机制改革重点项目之一，纳入市委重大决策部署事项。市委九届九次全体会议审议通过《滨州市社会治理“全科大网格”实施意见》，为滨州市社会治理工作绘制了管全局、管长远的“施工蓝图”。结合市、县（区）事业单位改革和乡镇（街道）行政管理体制改革，每一级成立网格化服务管理实体机构，设立公益一类事业单位，确定人员编制，确保有人员、有场所、有设施、有机制、有经费，实现实体化运行。认真贯彻落实《中国共产党政法工作条例》要求，推动乡镇（街道）政法委员全覆盖，聚焦政法主责主业。制定“属地管理”事项主体责任和配合责任清单，最大限度把社会治理职权下沉基层。

突出“一个引领”，推动社会治理模式变革。坚持党建引领，推动在网格建立党组织，着力构建“社区党委（党总支）—网格党支部—楼宇党小组”组织体系，充分发挥党组织在社会治理中的战斗堡垒作用，目前全市已建立6227个网格党组织。促进基层群众自治与网格化服务管理有效衔接，增强基层群众性自治组织开展社区协商、服务社区能力。建立社区工作准入制度，制定社区工作事项清单，防止权力下放异化为职责下放。推进社区、社会组织、社工、社区志愿者“四社联动”，建立社区工作者公开招录机制，提高网格员中社工人员比例。

整合“一张网络”，推动社会治理资源变革。以全域覆盖、规模适度、边界清晰、因地制宜、便于服务为原则，统一建立一张社会治理网络，实行资源整合，形成了“上面千条线、下面一张网”的社会治理格局。通过职能叠加、人员转岗、公开招考等方式，加强网格员配备，建立一支专兼职相结合的网格员队伍，截至目前，共划分各类网格6530个，配备网格员12521人。坚持条块结合，压实部门职责，建立网格员和专业力量、执法队伍、社会组织等之间的联动机制。

搭建“一组平台”，推动社会治理效能变革。各级综治中心（网格化服务管理中心）服务平台整合综治中心、党群服务中心、便民服务中心等功能，统筹建立乡镇（街道）一站式服务大厅和村（社区）综合服务站点，推广民生服务代办、“管家式”服务等做法，最大限度实现服务事项“一门办理”。着力打造“联社联亲、入网入心”社会治理“全科大网格”品牌。研发纵向联通各级中心、横向联通各有关部门的全市“全科大网格”服务管理系统，把“全科大网格”信息化与“智慧城市”“雪亮工程”、政务服务平台建设等结合起来。

健全“一套机制”，推动社会治理机制变革。健全经费保障制度，按照各部门事权与支出责任相结合的原则，统筹相关经费资源，将各级网格化服务管理中心建设、运行和工作经费、网格员薪酬（补贴）纳入同级财政预算，保证工作顺利开展。建立科学合理的网格员薪酬（补贴）机制，完善工作激励机制和网格员待遇正常增长机制，确保留得住人、管得好事。按照“事业工程化、工程责任化、责任数字化”要求，细化“全科大网格”各项任务措施，列出时间表、施工图，加大“全科大网格”工作在全市经济社会发展综合考核中的权重，充分发挥考核评价的指挥棒作用，确保各项措施落到实处。

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