【能力作风建设年】濮阳市文化广电旅游体育局科室长大比武——市场管理科

为切实营造能力作风建设的浓厚氛围，激发我市文广旅体系统干部职工工作热情，近日，市文广旅体局举办“科室长大比武”活动，组织各科室负责人“亮成绩”、“谈未来”，登台“比武过招”。本报特开辟专栏，陆续刊发“科室长大比武”活动的发言稿。敬请关注。

《奋勇创新谋发展 再擂战鼓踏征程》

刘大鹏

“世上无难事，只要肯攀登”，做难事必有所得，回顾半年来的工作，从脚踏泥土的驻村第一书记回归到促市场复苏发展的科室工作，变换的是岗位，不变的是为企业服务的初心，忠诚履职的责任心，面对挑战的信心。

新冠肺炎疫情导致风险挑战增多，我市的文旅体市场在这段日子里经历了前所未有的考验，感受了“行路难，难于上青天”的艰难。为切实解决企业面临的疫情防控和经济社会发展遇到的困难，4月29日中共中央政治局会议提出了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，省文旅厅印发了《涉文旅纾困助企政策指南》，濮阳市印发了《濮阳市稳运行促增长实施方案》，市场科拟定下发了《关于做好文化和旅游业白名单企业保障服务工作的通知》和工作方案，成立了高效统筹疫情防控和经济社会发展工作领导小组，我们科室坚决贯彻中央、省、市和局党组要求，积极助力各项纾困政策落地生效，助力企业复苏发展，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。

面对上半年日新月异的工作挑战，我以“刺促不休，全力以赴”的工作态度，统筹疫情防控和社会经济发展，积极助力纾困政策落地，持续为企业营造良好的营商环境。

一是坚决落实“疫情要防住”重要要求。

摸清底数，统计全市文旅行业1002家，包括网吧、娱乐、旅行社、星级饭店、电影院、印刷厂、图书门店等，并加强行业的巡查和日报告工作。上半年，按照市疫情防控指挥部《市场经营场所疫情防控风险分级经营标准》对重点场所进行巡查管控，要求全市星级酒店、民宿、上网服务场所、娱乐场所和旅行社做好扫码、测量体温、一米线、佩戴口罩等常态化要求；同时，我们科室每日对宾馆住宿业的入住人数进行排查统计，重点排查入住人员14天内往来城市、核酸检测情况、红黄码，并将排查情况上报市疫情防控指挥部。

二是坚决落实“经济要稳住”重要要求，多措并举支持企业发展。

建立企业白名单制度，召开濮上园、河南杂技集团等“白名单”企业座谈会，积极听取意见，专人负责对接服务白名单企业，向市城区文旅体行业发放疫情防控和扶持政策服务指南400余册；对旅行社继续实施暂退旅游服务质量保证金帮扶政策，暂退旅行社保证金300余万元；据统计，2022年1月至4月接待游客约455.4万人次，实现旅游综合收入8亿元。

三是持续改进营商环境，促进市场复苏发展。

上半年，我们采取信用承诺、信用信息核查和联合奖惩等措施积极为文旅行业纾困，为守信企业在金融授信方面提供依据，开展政银企对接会，成功为12家企业申请贷款400余万元。

在旅行社、星级饭店加强文明旅游宣传引导，创造良好的营商环境。为进一步规范全市行业经营场所服务，产品等标准，市场科拟定了由我局牵头，市总工会，市商务局，市人力资源和社会保障局，团市委，市妇联七家部门联合组织实施的全市餐饮与住宿行业技能竞赛和“濮上家肴”餐饮品牌评选方案，并组织协调拍摄“濮上家肴”美食系列短视频。完成了省文旅厅对平安景区、质量提升的两项考核工作，并印制成册，工作成效明显。

2021年度文旅市场企业统计年报顺利完成，共有340家企业上报相关数据，率先完成文旅行业统计工作，得到省文旅厅表扬。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2022年下半年，怎么越？八个字:“顺势变革，守正创新”。

一是顺势。顺发展大势、顺市场大势，顺大“势”，方成“事”，放眼世界，国际形势风云变幻，全球经济压力依然甚大；纵观国内，多重挑战持续叠加，我国经济社会发生深刻变革。从宏观来看，文旅产业依然是我市扩内需战略的重要支撑。我市文旅体产业、行业作为第三产业也是拉动内需，畅通经济内循环，繁荣市场的中坚力量，针对不同细分客群，文旅体行业要顺事而为，后疫情时代，旅行社、星级酒店如何适应和接待定制、研学、亲子、老年、康养游等迫在眉睫。从中观来看，旅游市场本地化、近程化特征更加突出。要求我们将组织旅行社向团建聚焦，旅游比以往更加融入城乡、融入生活。周边游、短途游、自驾游、微度假企业等城市休闲和乡村旅游迎来有利契机。从微观来看，数智文旅、沉浸式体验、夜间娱乐、等仍将是重要风口，传统文化行业在提升服务质量同时，必须做娱乐＋，旅游+,及时加入新业态，新理态、不断增强核心竞争力。

二是变革。要以理念、机制、产业变革为重，变则通，通则达。我科将组织文旅体行业融合发展，只有求新求变，才有出路，才有机会，文化和旅游行业要互相借势，互相引流，高度重视短视频制作和抖音、小红书等自媒体力量，培养各行业网红达人、拓宽运营新模式，寻找新的盈利增长点，推动着我市文旅企业的深刻变革，使我市文旅体行业向产业方向转变，做大做强。

三是守正。守本心，敬本业，立本职。文旅工作上承家国情怀，下接人间烟火，满足人民对于美好生活的向往，拉动行业内需，繁荣市场将是我们下半年的工作，重点下半年，市场科要主动在科室之间做加法，如市场加资源加产业加宣传，以市场繁荣为目标导向，共同谋划，我们将举办K歌大赛、美食大赛、酒店服务大赛等文化旅游体育活动，助力娱乐、健身、餐饮、购物、演艺复苏发展。

四是创新。要破定式，以数智化、体验化、运营化“三驾马车”，破局前行。2022年下半年，我们将聚焦新业态做为文旅体行业新支撑，鼓励和支持童话、名人等娱乐行业打造娱乐板块综合体，依托我市优势资源，对接旅行社，深度开展乡村吃住行，游购娱民宿体验等内容，鼓励支持文旅行业引进新业态，拓展新经营模式，新盈利模式，如在民宿、娱乐行业引进剧本杀，娱乐+餐饮等文旅场所开展沉浸式体验，组织灯光节、美食节、夜间游乐、帐篷露营等夜间经济活动，谋划龙都夜娱生活地图，打造网红打卡地，

长河曲折却东流不改。市场始终在，消费不会没，产品、服务与模式要顺势变革，“守正”“创新”将成为主旋律。

对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。我们要在不确定的过程中把握确定，在准确识变、科学应变、主动求变中面对未来、引领未来、成就未来。

既然选择了远方，就不惧风雨兼程！

顺势变革，守正创新，花开有期！

原标题：《【能力作风建设年】濮阳市文化广电旅游体育局科室长大比武——市场管理科》

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