互联网创业技术合伙人管理法则

随着互联网对传统行业的冲击，未来不懂技术的创业者应该会越来越多，但这并不妨碍他们把公司做大做强，这些人未来将如何寻找技术合伙人？找到技术合伙人之后如何管理？

因此，许多非技术创始人总感觉自己和成功之间有一道障碍。本文的目标就是帮你打破这道障碍，让你不用写代码也可以在互联网当中创业。

认识技术合伙人

合伙人跟其他员工有何类似之处？

首先，他们会对你的信任投桃报李。你给开发者布置一项任务，然后让他们独自完成。老是盯住他们的进度会被视为对他们的能力缺乏信任的表现。这会影响他们的信心，导致失去对工作的热情。

其次要倾听他们的反馈并跟他们互动。我们都跟不愿意听取别人意见的人共事过。这造成了关系的紧张并会打击士气。久而久之就会造成关系破裂和内耗不断。

如果你认为开发者的意见不对，提出异议是没有问题的。只是要保证你考虑到了他们的情况，并且让他们也理解你为什么要做出这个决定。

合伙人跟其他员工有何不同？

他们对自己的专业比你更在行

如果你招到的是最好的人（你也绝对应该找这样的人），那你就不要指望学几个月编程就能达到他们的水准。去了解一些术语是有用的，但是如果编程不是你的核心竞争力的话就不要浪费时间去学写代码了。要精确。比如要说 “大20%” 而不是 “更大”。跟开发团队交流的时候要尽可能具体。
比如说 “我们能不能让注册流更顺畅一点摩擦少一点？” 就是空洞的要求。相反你应该这样提要求：“注册流有 4 个步骤，我看最多 2 步就行，应该去掉一半的字段，尤其是地址、公司名称以及电话号码字段。”

他们讲不同的语言

过一段时间你会明白这一点的，至少懂一点，但不是一夜之间就能理解的。刚开始的时候要多听少说。开会期间如果你听不懂要停下来，让合伙人再解释一遍。在解释话题的过程中回答问题要比下次开会再重复一切好得多。

解决找技术合伙难题

创业的初期最难的和最主要的就是你创业时所具备的技术，如果技术不过关创业成功的概率很低，所以一定要研发出更科学、更务实有效率、更高的技术手段。一般创业会选择网络技术创业，所以不会技术的创业者一定要寻难题、找到技术过硬的能手，这样的技术人员将会为创业成功注入强大的动力。

那怎么找到更好的技术合伙人呢？

要给予技术合伙人三个层面的东西：

一、保障：愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。

二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。

三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。

国内有些技术公司开始在尝试技术合伙人模式，比如北京的 骑士团，成都的 猿团，以及 探码科技推出的技术合伙人模式，是一种创新的互联网技术孵化模式，针对创业团队，以技术入股的形式达成合作协议，解决创业公司组建技术团队难、产品外包难的问题。

国外有个很有名的技术网站叫： http://highscalability.com/ ，上面列举了很多有名网站的技术架构，这网站上的文章往往会很详细的记录某个产品的技术变化，记录这些变化实际上也等价于记录了当事人自己的成长过程。

怎样管理技术合伙人

形成一些核心知识

你可能没有时间充分学习编码，但学点基础是有价值的。这可以加速会议进程，帮助写需求，让你可以了解过程。

需求和反馈要明确

好的需求是可衡量的、明确的、敏捷的。坏的需求是没有限制的、含糊的、会让你的开发者沮丧到没完没了的。比方说：“让页面加载更快点” 就是定义不明确的需求。相反应该这样 “页面限制加载需要 3.5 秒，我们得降到 1 秒钟。

要坦然接受控制感不那么强

作为非技术创始人，感觉自己对业务的某个关键领域缺乏控制和洞察自然是吓人的。但你必须学会接受这种感觉。随着公司的发展壮大，你不可能做完每一个人的工作，你再有才也不能。

哪怕像扎克伯格、盖茨以及 Elon Musk 那样著名的创始人也不能。他们是才华出众的 CEO，但这并不意味着他们能够做公司每一位员工的工作，甚至直接下级的也不行。

技术合伙人分工与定位

我们在与众多初创企业合作过程中，渐渐的感觉的，技术合伙人应当充当更重要的角色，才能稳步的把产品推到前端。比如和创始人一起探讨商业逻辑，实现产品原型规划，然后再进入开发阶段。

开诚布公的沟通

它能够营造良好的工作氛围，并为其他一切事情提供支持。它的意义合伙人之间的友爱还重要。当业务需求上升时，创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。每一位 创业者都得接受这样的事实，尽早习惯跟合伙人打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面对的事情之一。招好人，明确要求，让你的技术合伙人投身于你的愿景。这是确保非技术创始人管理好开发团队的最好办法。