晋控电力侯马热电分公司即将迎来一年一度最忙碌的检修期，为保障安全生产，确保检修顺利进行，公司高度重视，精心部署，从人员、物资、组织、技术等细处着手，积极推进检修各项准备工作。

全员安全学习，树牢安全思想。公司组织开展全员安全学习，要求职工根据事故案例讲经过、讲感受，结合岗位讲风险，讲措施，提高员工的安全意识和防控意识，牢固树立“安全第一”思想；扎实推进安全专项整治行动，建立健全安全生产专项考核机制，真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变，为等级检修夯实安全根基。

加强物资管理，提高经济效益。公司严格落实"增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞"经营管理措施，完善检修物资管理，要求各专业逐一清点检修物资、备品备件、安全防护设备并详细归类，完善台账；聚焦节支降耗和成本管控目标，鼓励全员深入开展修旧利废、降本增效工作，树立“修旧就是增收，节支就是增效”意识，从源头上做实做细成本管控。

健全管理体系，落实安全责任。公司高度重视双重预防体系建设工作，开展双重预防体系建设培训，按照专业分工，部署检修安全工作任务，落实检修安全管控责任，统计整理作业类风险点清单、设备设施类风险点清单、作业风险评价记录表、设备设施安全检查风险评价记录、风险管控清单，建立健全双重预防机制，全面筑牢等级检修安全防线。

此外，公司开展各类专业技术培训，着力提升员青工整体业务水平和事故防范能力，强化企业人才队伍建设，为即将到来的1C检修储备人才力量。（王若雨）