商会从建立之初就不是一件容易的事，从筹备、注册到建成每一步都很繁琐，正因为如此，维持商会运营，壮大商会规模也是商会管理者日常操心的事务，商会是否健康发展，是否能稳定运营，不光是商会管理者的事，也是所有企业会员的利益密切相关。我们身边成功的案例不少，位于柬埔寨的中柬商会就是个成功的例子，下面从商会领导人柬埔寨刘阳的经验，来说说如何把商会管理的更好。

首先，要有明确的办会宗旨。明确商会的宗旨是办好商会的先决条件之一，发挥纽带桥梁作用有些人认为，商会的意义在于能给自己带来直接经济效益。其实不然，商会只是一个平台，借助这个平台，可以团结广大会员，共谋发展大计，共同抵御风险，在激烈的市场竞争中占得先机、立于不败。因此，明确商会的宗旨，是办好商会的第一步。

其次，要有完善的组织结构。柬埔寨刘阳的商会是经政府主管部门批准，为加强团结互助、维权自律而自发组织的非营利组织。它的发展离不开一个有凝聚力的领导班子，一个有创新的团队，一个好的领导班子。最重要的是要有一个核心人物。可以说千军易得，一将难求。这个将军不仅要有高尚的道德情操和职业道德，还要有非凡的管理能力和人格魅力。这样，只有通过规章制度和核心人物的法制，才能带出一个无私、奉献、团结、包容、务实的团队。要有完善的制度。没有规则，就没有方圆。章程是商会的宪法和行动纲领。

一个好的顾问团队也很重要。商会要发展壮大，必须有前瞻眼光。前瞻眼光需要正确的经验和思想智慧。而这个“智库”就是顾问团队。他们大多由党政机关离退休老干部组成，德高望重，有丰富的经验和人脉关系，他们多数时间默默关注着商会成长，而在关键时刻往往能够“雪中送炭”或“锦上添花”。

第三，全心全意为会员服务。为会员服务是柬埔寨刘阳的商会基本的任务。商会要想强大，就必须发展会员，会员的发展很大程度上取决于商会的服务。商会应当代表和维护会员的合法权益；帮助会员解决法律纠纷；帮助会员企业履行政府管理部门规定的企业经营程序；为会员提供各种咨询和指导；为企业贷款提供担保等。水可以载船，也可以覆船。只有全心全意为会员服务，正确处理水与船的关系，商会才能做得越来越好。