中小企业如何才能具有大公司思维
对于很多企业而言，达到一定的规模是保证可持续性发展和拥有稳定利润的前提，但是这其中的大部分企业很难轻松实现扩张到大中型规模的目标。在一个小型创业公司扩张到具有几百员工的全球性公司的道路上，很多企业都会害怕将面临的痛苦扩张。那么，怎么克服从小型企业发展到大中型企业的挑战呢？
即使是小公司，采用“大型企业”的思维是很有必要的。
认为很多小公司最严重的错误之一就是一直维持着小型公司的思维和行为，这样的结果就是导致小公司永远是小公司，而不会加速成长。
那么，大型企业的思维具体包含什么呢？虽然表面的东西很重要比如公司品牌形象之类的，但我认为的“大型企业思维”的关键点就是成熟的企业运营管理思维和行为。
其实，大型企业的主要竞争优势是它们的运营管理模式已经很系统化、业务流程管理模式非常成熟与完善。而小型公司需要管理的数据和人比较少，所以可能从来没有真正关心过自己的业务管理流程优化问题。
但是一旦业务扩展到一定程度，虽然用excel来存放数据及管理业务流程也许可以凑合不少年，但是当企业面临更大的挑战时，以往的这些业务流程将被受到严重的冲击。如果没有培养跟着标准、完善的流程进行任务的习惯，一个小型企业变成大中型企业会的过程将会很痛苦。
小型企业的竞争优势主要在于企业的灵活性，但在其它方面，例如财务管理流程、库存管理流程、项目管流程等方面的劣势较为明显。建议小型企业尽早模仿大中型企业实施成熟与完善的业务管理流程标准，即实施ERP或者CRM系统，这将有效提高企业壮大成功的概率。
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