smart原则具体指什么，为什么说做产品必须要懂smart原则
在做产品的过程中，尤其是作为一个管理人，你必须要懂得如何带好一个团队，如何高效的去管理团队成员，对成员的工作进行目标考核或是定下标准，这都是我们作为一个管理人必须要会的事情。
当然为了使考核更加科学和规范，我们需要使用一套更好的管理思维方式，其中无恶论市对于绩效目标还是成员考核，我们使用smart都会达到比较好的效果。
smart原则具体指什么
smart原则释义
smart原则是一种高效完成目标，实现目标的规划或者执行的规则，能保证考核的公平和公开。
smart原则有五个点：
1、绩效指标必须是具体的。
2、绩效指标必须是可以衡量的。
3、绩效指标必须是可以达到的。
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性。
5、绩效指标必须具有明确的截止期限。
smart原则具体说明
1、具体性
具体性也就是说我们的绩效目标必须是明确的，而不是模糊的标准。要用简洁的语言进行明确的计划说明，清楚地对既定目标进行展示，让成员能够知道自己的目标是什么。
不能设置一个模糊的概念，让成员没办法达成统一，模棱两可的目标很难让员工把劲往一处使，完成效率也不会高，往往很多团队失败的原因，就是在一开始定目标的时候就已经错了。
比如：我们做销售，开会时boss，定了一个目标学习销售话术，但是没有说多久学会，要学习多少内容，没有给出一个明确的信息，这很难让员工理解到底要学习到什么程度。
2、衡量性
衡量性是指我们定下的目标是明确的，同时有明确的数据作为衡量标准，员工应该做到什么程度才算完成目标，我们需要有一个数据依据。
比如：以团队中某一个员工工作量为参照物，他每天能够完成一个小模块的程序设计，那么其他成员也可以以此来作为一天的目标，那就是一天内完成一个小模块的程序设计。按照这个工作量来推算一个月应该完成的工作量，那么当月的既定目标我们就定下来了，也是可以衡量的。
3、可行性
可行性也就是可行实行的、可以实现的，如果我们天马行空的乱定目标，而目标又定的太大无法实现的话是没有意义的。可行性的目标是能够让所有成员都能接受的，目标是能够实现的，而不是一厢情愿的压给员工，这样会让员工产生过大的压力，从而导致员工产生抗拒心理，甚至流失。
因此我们每定一个目标要有一定的参照，按照个人能力来进行衡量，有的人能力强可以多做一些，有的人能力弱会少做一些，我们要因才施量。
比如：一个新员工来了，你让她每天原创10篇高质量文章，你想想一天8小时，一篇高质量文章至少花1个小时，那这个任务明显是不能完成的，只能加班。但如果让员工加班去完成的话，这个考核的意义就没有了。因此一天如果定个6-8篇还算是可以执行的。
为什么说做产品必须要懂smart原则
4、相关性
相关性简单来说就是目标我们是连贯着的，同时目标之间相关性也要强，一个接一个的就来了，不是说做了这一个，下面就没任务了，这会让员工失去动力，做着做着就没事干了。相关性就是要让员工完成的目标与绩效考核是高度相关的，不要乱下任务。
5、时限性
时限性想必大家都明白，做一件事情并定好了目标，我们肯定要要有时间限制，不可能做一辈子都做不完吧。当然事情有轻重缓急，有些任务加急的那么我们设定的时间就短，有的任务不急的我们设定是时间就长一些，让员工能够自己根据工作内容去调节自己的时间，从而实现高效的工作。返回搜狐，查看更多
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