如何让员工认同企业的发展目标

为了向企业内外部传递企业经营意志，激发员工工作积极性，有必要就企业经营理念以及企业追求的愿景目标进行阐述。所谓企业经营理念，是指企业除了赚钱以外存在价值或目的的语言表达。

有的企业家说，创办和经营公司是为了改变世界；也有的企业家说，创办或经营公司是为了报效国家；还有的企业家说，创办和经营公司是为了服务社会，追求员工幸福，不一而足。某企业的经营理念是“追求员工物质和精神两方面的幸福，服务社会”。当然，这些美好的理念也许不是创业时就有的，而是在经营过程中逐步思考沉淀的结果。

任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。正睿咨询的金涛老师说：企业文化即精神文化、道德文化、行为文化，企业文化的形成在于大家有一个共同的价值取向，共同的行为习惯，共同的东西就要有一个共同的标准。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。

每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。

事实上，任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗？这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。

企业愿景目标，是指企业家对企业长远甚至终极目标的描述，是企业家到底希望做一家什么样的企业的意志表达。企业愿景目标可大可小，可高可低，有人把企业规模或行业地位作为追求目标，也有人把产品或服务质量作为追求目标，还有人把管理和品格的高度作为追求目标。某企业提出“做最受尊敬的行业领导者”，就是一个不错的愿景目标的例子。

关注岳导聊变现，学习更多商业知识！

▼

▼

变现模式：如何在最短时间，狂收1000万现金回来？企业家必读 返回搜狐，查看更多