虽然创业、开公司听起来令人神往，但实际情况却不容乐观，尤其是现在的大环境，贸然进入只会得不偿失。

礼品行业的准入门槛相对较低，市场大，机会多，利润高，受国家政策的影响小，稳定性高！于是很多创业者涌入，市场竞争变大，如果要想降低风险，实现盈利，需要规划礼品公司究竟应该怎么做？

先来说说现在的礼品公司类型，大致分为三种：1.实体礼品公司；2.电商礼品公司；3.礼品卡册。

1.实体礼品公司。

实体礼品公司属于传统模式，利用实体礼品的信息差赚取利润，除此之外很难找到其他利润点。面临电商的冲击，信息的透明化，实体礼品公司是最先受影响的公司，为了竞争优势，价格一降再降，利润已经低到极点，如果还不改变，较大几率会被市场淘汰。

2电商礼品公司。

由于实体行业被冲击，礼品公司开始转变模式，从线下走向线上，“一件代发”模式备受青睐。这个模式解决了库存积压、商品品类少等问题。

但是货源渠道是一大难题，只有好的货源渠道才能在竞争中占优势，如果遇见“一件代发”的厂家不靠谱，店铺的名誉会遭受很大的损失。

解决了货源的问题，运营又是一大难题。电商的竞争比实体店的竞争更加激烈，没有了地域的限制，从本地竞争变成了全国竞争。如何才能被客户看到？店铺排名太下怎么解决？店铺设计运营如何去做？

逼迫店主成为全能型人才，短时间内也很难见到效果。

3.礼品卡册。

礼品卡册是实体礼品的升级版，客户可以根据自己喜好选择礼品，解决了礼品不符合收礼人预期的问题，而且符合线上化的趋势。这种是我认为很有前景的一种，礼品卡册尤其适合商务礼品、员工礼品、大型会员礼品等，大客户往往集中在这一块。

礼品卡册模式与其他模式相差不大，但是主要是代理产品，投入资金较少，进入门槛较低，能得到培训，可以更快的了解礼品行业，有一定资源的礼品公司或者想入行的礼品公司都比较适合。

但是对礼品总公司的实力要求很高，需要从产品库存、产品种类、产品服务等方面都做到上乘，否则公司会承受不住高额的运转费用。代理自然而然也会受到影响。

在这种情况下，代理需要做的是发挥自己专长，利用自己的信息差继续赚取利润。但不同的是，卡册的服务占了很大的地位，总公司对服务负责。

在经济发展越来越快的今天，单方面的优势已经不够，必须全方面发展提升自己的竞争力，这样才能在礼品行业站稳脚跟。

而线上和服务是不可或缺的部分。

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