健身房如何进行精细化的客户运营?
在疫情反复的大环境下,尤其考验健身房的运营能力,想实现场馆健康发展,必须“以客户为中心”,并形成清晰的认知和策略。
或许在不同阶段,运营的侧重点也有所不同,但就当前来讲,健身房已经进入到 “ 用户和品牌驱动”的精细化运营阶段 , 客户运营是所有场馆必须要作为核心战略来抓的重中之重。
一、客户运营理念
几乎所有企业都在强调“以客户为中心”的价值观,但在执行过程中,往往又容易陷入无法落地的情况,究其根本是没有真正触达和服务客户,这值得运营者深思。
首先要切实洞察客户需求。
在健身行业中,大家往往认为客户最需要的是“运动效果”,从而导致场馆在整体运营过程中,陷入以“效果”为中心的竞争旋涡中,以不断更新课程、邀请流量老师来授课为解决方法,而不是真正服务客户。
在这方面,场馆应该创造更多与客户的触点和互动,建立客户健康价值观体系,做客户的健康生活陪伴者,才有更多更大的发挥空间。
然后要数据化。
无论是拉新、转化、复购、流失,还是客户服务时间、满意度等等,都是可数据化的,一切用数据说话,才是场馆运营的灯塔。场馆可依托 SaaS系统智能应用管理系统以及整合不同时期的相关数据分析做出决策。
二、完善客户运营流程
真正能够实现场馆良性发展,并持续拓展品牌影响力的从来不是短期的进账,更多是需要运营者具备延续客户满足感的能力。建立场馆运营标准化,如同运动带给身体的变化,不是一朝一夕而是一场“持久战”。
而能够快速实现标准化的板块当属健康评估和场馆运营两方面。
身体评估目前已经是行业内接待客户的第一把钥匙,这里说的不单是身体评估,而是以客户为中心,围绕其健康生活的多维度评估体系,以便在后续提供产品服务的过程中挖掘更多与客户建立连接的触角。这也将成为传统场馆破局的关键。
场馆运营层面的优化,从以教练 /课程为中心转型到以客户为中心,教练驱动流量转型到“教练 +运营”的双驱动模式,这就需要重新梳理客户运营流程,明确关键节点的主要工作和目标,提高效率。
三、客户运营体系建设
其实,场馆竞争的底层逻辑是运营客户的能力。想要实现不断引流,需要将场馆升级为良性的“流量场”。
1. 线上引流渠道
随着科技发展,大数据智能推算,个人信息获取更加方便且精准,人们接收到的信息也更加符合自己的喜好。事实证明,场馆越来越难通过单一传统的方式如发单页来获取精准流量,线下线上复合的营销模式急需进行布局和推进。
有调查报告显示,截止到 2020年 3月 28日,我国网民规模为 9.04亿,手机网民规模为 8.97亿, 20-29岁、 30-39岁占比分别为 21.5%、 20.8%, 40-49岁群体占比为 17.6%; 50岁及以上占比 16.9%,互联网持续向中高龄人群渗透。
截止 2020年 3月,我国网民的人均每周上网时长为 30.8小时,平均每人每天在线 4小时以上。
由此可见,大量的潜在客户集中在线上,双微一抖小红书等,选择一个或多个平台,进行深入的 内容运营、社群运营、朋友圈营销、品牌IP打造,才可能在市场竞争中站稳脚跟,这对健身产业来说势在必行。
2.客户健康管理体系
这个过程不应该仅限于客户的身体健康数据。从增强客户信任、提升品牌认知度、提高付费转化率出发,场馆需要给客户提供一套完善的日常健康管理体系, 如评估服务、个性化的生活饮食结构、训练内容搭配、到店增值服务等,以便将客户握在自己手中 ,实现可持续的发展。
3.客户服务体系
1)硬件方面,最核心的就是装修设计。随着大众逐渐衍生出的更多内在需求:健康、社交、活动等,在装修设计的过程中除考虑到运动场景下的需求提供外,满足体验、情感价值的需求,能够更大意义上强化触达客户的维度,从而提升客户到店的体验感。
2)软实力方面,包括服务流程标准化和团队培训体系。服务流程标准化主要是根据接待客户的具体流程来梳理,前期沟通、到店预约、后续服务效果跟进,每个节点形成标准化的服务解决方案和应急解决方案,这个过程需要不断优化迭代。
培训体系建设主要针对场馆客服人员、教练等系统的培训,包括产品知识、礼仪、销售技能、沟通话术技巧等多维度培训,所有的工作都是为了给客户创造良好的体验感。
客户运营体系包含的细节数不胜数,过程中也需不断精进迭代,重要的是,先从某一个方面或多个方面去策划和执行——可执行和落地。
部分数据图片素材源自网络,无原始出处
北京这家600平的私教工作室,年流水1500万,源于这套工作流程 不运动的代价简直太大了!最新医疗研究:经常运动的人最有可能击败新冠肺炎病毒 健身房复苏任重道远,到底是老生常谈还是醍醐灌顶? 世界卫生组织表示,缺乏运动已成为全球第四大死因,你还要继续懒下去吗? 他们是健身房的消费主力,抓准他们这六个喜好就能轻松赢得市场 返回搜狐,查看更多
责任编辑: