无锡产业集团：勇担使命，奋力争先，引领无锡产业发展

说起无锡的老牌上市公司，很多人会随口说出太极实业、威孚高科这些名字。其实，太极和威孚都是无锡产业发展集团的重要组成部分。在今天的《锡企▪潮立太湖湾》国庆特别节目——无锡品牌 国企担当里，无锡产业发展集团党委副书记、副总裁孙鸿伟先生将和我们一起聊聊产业集团是如何为无锡经济腾飞赋能的。

无锡产业发展集团有限公司成立于2008年成立。旗下现有全资、控股、参股企业72家，职工总数近27000人，经营业务聚焦新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、节能环保和现代服务六大产业板块。2019年，全口径营业收入率先突破1000亿元，完成1192.28亿元，成为无锡第一家千亿营收规模国企。连续12年蝉联中国企业500强，列2020年“中国企业500强”榜单第178位、“中国制造业500强”榜单第73位。

产业集团始终担当“引领无锡产业发展”历史使命，注重对全市经济发展大局贡献支撑，特别是发挥在重大产业项目建设、重大民生工程保障等方面的突出作用。近年来，产业集团荣立重大集成电路项目招引工作集体二等功、“无锡产业强市优秀企业”、“项目引进突出贡献奖”。产业集团还在国内首创地方学校食材集中招采配供模式，守护全市公办幼儿园、义务教育学校70余万名师生“舌尖上的安全”，逐步打响产业民生服务品牌。

产业集团确立了两个工作策略，一个叫调优存量，一个叫调高增量，这是什么概念？

无锡产业发展集团党委副书记、副总裁孙鸿伟：高质量发展是新时代的鲜明主题也是必然要求。产业集团坚持质量第一、效益为先导向，确立了“调优存量”和“调高增量”工作策略，即提高现有企业经营发展质量，打造一流企业，打造强而有力的增长极；提高在手项目建设运行质量，加快投产达效，努力培育动能接续的增长点。可以说，通过一直以来的持续努力，这两方面均有较好成效。

产业集团成功把威孚高科、太极实业2家上市公司打造成单体营收破百亿国企，这些企业目前整体经营情况怎么样？

孙鸿伟：威孚高科和太极实业是产业集团两大主体企业，是集团谋划、推进、落实高质量发展的生动缩影。以威孚高科和太极实业为主要抓手，强化龙头企业的产业链条掌控力和主动权，瞄准打造“链主”企业，持续牵引拉动产业高质量发展。

支持威孚高科深化战略转型。通过与德国博世联合对威孚高科进行增持、优化威孚产业园业务布局、推动企业实施“双擎”发展战略、实施战略并购等系列举措，支持威孚高科在巩固传统业务优势基础上，前瞻布局智能网联、氢能等领域，加快培育新的经济增长点。威孚高科全部事业部实现盈利，产品市场占有率持续提升，新兴业务进展有序，经营业绩创历史新高、销售突破100亿元，已成为中国汽车工业零部件三十强企业。

引导太极实业加速“三次创业”。通过与韩国SK海力士开展战略合作，实施海太半导体项目；主导实施太极实业与十一科技重大资产重组，开创无锡地方国企收购央企先河，根本性改善公司盈利能力；引进国家集成电路产业基金，优化产业结构，持续赋能企业。太极实业继续保持高位稳定增长，2020年营收178.5亿元，半导体封测、高科技工程技术服务等保持行业领先地位。

产业集团是如何支持我们无锡优势产业的发展的？

孙鸿伟：作为唯一直接命名“无锡产业”的市属国有企业集团，产业集团始终深度融入区域发展大局，立足自身资源禀赋，科学谋划产业布局。特别是实施产业强市主导战略和创新驱动核心战略以来，集团更加聚焦无锡重点发展的新一代信息技术、高端装备制造、新材料、新能源和新能源机车、节能环保等战略性新兴产业，确定切合集团实际的六大产业方向、总体发展思路、突破实践路径，以提升产业核心竞争能力。据初步统计，“十三五”期间，产业集团完成投资项目270余项，投资360亿元，其中战略性新兴产业项目239项，完成投资340亿元，占比94%。

提到无锡的优势产业，集成电路肯定是重中之重，产业集团在这一领域有哪些布局？

孙鸿伟：以集成电路板块为例，产业集团确立“为把无锡建设成为中国集成电路产业集聚区和集成电路产业高地贡献应有力量”总体目标，持续完善“半导体芯片材料-设计-晶圆加工-封装-测试-应用”全产业链。“十三五”期间，累计投资近200亿元，占集团投资总额55%。

在前道，通过参与总投资30亿美元的中环大硅片项目切入芯片材料领域；合作发起设立规模15.2亿元服贸无锡产业投资基金，挖掘TMT特别是半导体前端设计咨询领域机会。

在中道，通过参与总投资100亿美元的华虹无锡基地项目建设12英寸晶圆生产线，主导引进总投资约15亿美元的海力士M8项目建设8英寸晶圆生产线，持续增强无锡晶圆加工能力。

在后道，拓展封装测试领域竞争优势，推动海太半导体巩固中国半导体十大封装测试企业地位；支持太极半导体树立半导体后工序自主服务品牌；牵头设立注册资本21.1亿元的无锡锡产微芯半导体有限公司，打造功率半导体IDM商业模式及核心企业。

在产融互动方面，产业集团做了哪些探索和努力？

孙鸿伟：产业集团一直高度重视产融互动，“实业为基，资本为脉”也是集团明确并坚持践行的企业发展理念。我们打造了“主业+基金+投行”创新发展模式，进一步强化产业资本运作，不断提升集团资产证券化水平，“十三五”末集团资产证券化率近57%。

一是推动太极实业、威孚高科现有上市平台做大做强。

二是直接收购上市公司股权。

三是开展民营上市公司纾困工作。

四是加快后备上市公司储备。

产业集团成立之初，集团积极妥善处理国企改革改制遗留问题，消化历史矛盾，投入改革成本10亿元，完成100余家非正常企业处理，分流人员超万名，盘活存量资产50亿元，提升了资源结构性重组配置。与此同时，顺利完成主业阶段性转型升级和现代产业的战略性布局，成功实现国有资本的保值增值，全力保障苏南食材、苏南物流等无锡重大民生工程落地实施，在诚信经营、爱心公益、环境保护、扶贫济困、助学助教、文化体育、军民共建、慈善福利等方面，勇担社会责任，彰显国企使命。集团被评为“中国企业文化建设典范企业”、江苏省慈善总会首届“慈善之星”单位、无锡市慈善总会冠名爱心企业突出贡献奖。

产业集团成立的苏南学校食材配送有限公司，为全市公办幼儿园和义务教育学校食堂全面实行食材集中配送，产业集团做这件事的意义是什么？目前公司运营情况如何？

孙鸿伟：2019年，在无锡市委、市政府和市纪委的决策部署下，产业集团出资5000万元成立全资子公司苏南食材，服务全市公办幼儿园和义务教育学校食堂治理改革。

苏南食材2019年9月2日正式开启运营，目前为677所公办幼儿园和义务教育学校72万师生配送放心食材，坚决贯彻“公益性、非营利性”原则，采用“统一采购、统一加工、统一配送、统一价格、统一质量标准、统一服务规范”的“六统一”配送体系，在两年时间内创造并坚定执行 “三步走”战略，即从毛净菜配送（免检）到净菜配送（免洗），并且积极探索第三步“中央厨房”战略。

在这两年的防疫抗疫中，集团和旗下企业又做了哪些工作？

孙鸿伟：在疫情最严峻、物资最紧缺的特殊时期，产业集团主动扛起国企政治使命，整合渠道资源，帮助市政府代采一次性口罩200万只，交付进口额温枪1700只。成立党员先锋队，组织75名党员分7批次前往基层社区、交通卡口等一线志愿服务。支援国际合作伙伴瑞士布勒、德国博世医用口罩13万只、防护服1000套，切实构建命运共同体，把无锡的营商服务温暖传递到位。引导企业发挥优势协同防疫，十一科技继2020年初免费设计武汉“火眼”实验室之后，前不久又积极参建（设计）无锡“火眼”，铁肩担道义，守护一方安宁；旗下的民生商贸市场圆满做好防疫时期民生保供稳价，让老百姓买得到、买得好、买得放心实惠；类金融企业推行精准服务，支持防疫项目10个、提供专项保障资金3.6亿元。产业集团还出台系列优惠措施，减免受疫情影响的500余户中小微企、个体工商户房租超1000万元。

2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”发展开局之年。产业集团将在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻决策部署，科学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，主动服务新发展格局，坚持产业强市主导战略和创新驱动核心战略不动摇，紧密结合自身实际，以六大产业为聚焦，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，进一步做强做优做大产业，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，加快建设现代化一流国有资本投资运营公司。

产业集团立志争当我市国企改革的先行者和排头兵，那具体是如何纵深推进改革的？

孙鸿伟：一方面扎实保障全局性改革任务落实。主动担当服务无锡全局的改革发展重任。另一方面探索推进关键性领域改革。入选全市首批董事会职权改革试点单位，在中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配管理权与重大财务事项管理权等授权改革事项上大胆尝试、具体推进。

2021年是十四五规划开局之年，产业集团的愿景是什么 ？

孙鸿伟：产业集团“十四五”规划刚刚通过市国资委论证。简要来说是“123”战略，一是加快建设现代化一流国有资本投资运营公司一大总体目标；二是引领无锡产业发展和加深加厚产业底蕴两大工作重点；三是书写好实业+投资+证券化三篇文章。继续做好实业这篇文章，分类有序指导，统筹配置资源，进一步向优势企业、关键领域集中；继续做好投资这篇文章，围绕区域产业需求，以强链补链延链造链为主线，投资带动产业链迭代升级、增强集群规模效应；继续做好证券化这篇文章，提升现有上市公司功能，培育重点企业IPO上市，实现产业高质量可持续发展，为持续壮大中国资本市场无锡板块作出应有贡献。

来源：《锡企·潮立太湖湾》

编辑：熊吉

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