采购寻源四大途径

作为一名采购人员，供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。因此，任何一名忙碌的采购人员，经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商，就是在去开发寻源新供应商的路上。

那么采购人员要从哪些途径来寻找供应商呢，大体分为以下四个板块：

1、行业人员推荐

通过访问行业内资深人士，充分利用自己的人脉资源（如同事、同学）搜寻可能有用的信息，或者在参加各省市商会、行业协会时了解相关信息。

2、上下游供应链

每一个行业都有一个条完整的供应链，采购人员可以很好的利用供应链上下游的资源寻源，如：项目推进的时候了解下游客户端、上游供应商端类似商品的供应商体系，侧面了解其过往的合作经验，便于初步判断潜在供应商的技术实力与供货质量；或者，通过咨询设备供应商、原材料供应商来了解他们的客户，反之亦然。

3、参加展会

展会是很多知名企业品牌推广、产品展示的一种方式，参加展会可以很清晰的了解到行业内的一些龙头企业、最新的行业动态、大量优质产品，因此，参加专业的展会是采购员获取供应商资源的优质渠道。

4、电子平台

有效利用如今高效便捷的网络电子平台，如云采购管理系统，平进平出的一站式工业品交易平台，基于企业战略的寻源，形成匹配企业竞争优势的需求资源库，自带300+品牌商、以及经资质审核的4000+代理商，形成积单优势，凭借厂家的支持，无中间加价环节，打破陈规，即使量少也有特价。

遵循二大原则

①供应商的开发最好能够遵循门当户对的原则

所谓的门当户对，就是供应商所服务的对象的行业最好能够与企业所处的行业相匹配，供应商开发过类似的技术或者工艺。

②选择供应商应该从公司的发展规划考虑

采购作为公司对外联络的一个窗口，除了接触到供应商的业务人员外，也会有机会接触到供应商的一些最高管理层。采购需要在跟管理层的交谈中进一步了解到供应商的公司愿景，企业发展方向，确保新开发的供应商能够符合采购企业的中长期发展需求，在较长的时间双方保持紧密的合作关系，来为企业提供产品以及服务。返回搜狐，查看更多