细算严控深挖，廊坊公司控本降费有成效

“百日攻坚创效”行动期间，廊坊公司紧密围绕“一抢一补两增两降两确保”总体目标，按照“细算严控深挖”工作思路，算账经营拓市创效，精打细算控费稳效，用好政策降本增效，全力以赴攻克降本增效之坚，奋力夺取百日行动全面胜利。

精准施策，算账经营拓市创效

安全数质量科通过合理安排进油，降低温差影响；校验测量加油机精度，确保准确无偏差；实施低峰时段单罐运行，做到油品先进先出。截至目前，公司汽柴油综合损耗同比下降0.04个百分点。

零管部加强对洗车业务等合作模式监管，规范数据采集，确保营收和效益“颗粒归仓”。截止5月28日，洗车业务创收同比增幅21%。

节支创收，精打细算控费稳效

廊坊公司细化加油站清洁用品及机关办公用品管理，明确物品清单、使用标准、购置流程，每月统计需求、每季集中采购，提升规模议价能力，截至1-4月底，实现统采节费同比下降34.19 %。规范水电费、修理费、差旅支出等各类费用管理，强化归口部门控费意识，每月盘点分析预算执行偏差，及时堵塞效益流失点，实现降本节费同比下降17.02 %。

开展高耗能落后机电设备再排查，安全数质量科按投资计划有序开展淘汰更新。目前，已排查出强制淘汰变压器6座。同时，对市公司修理费项目进行询比价，在保障维修质量的前提下，选取最优方案。截至4月末，修理费累计发生12万元，较预算进度节支32.5万元，同比减少21.3万元。

针对廊坊地区点多、线长特点，廊坊公司积极引入具备上门收款资质的新合作伙伴，对站点上门收款开展实测。随着销量的逐步恢复，资金收入环比增加，财务部下发通知要求各收款网点尽量选用转账、刷卡、微信、POS机等非现金收款方式。1-4月份，廊坊公司累计上门收款费共发生36.8万元，较同期72.72万元降费36万余元。

用活政策，税费减免挖潜增效

廊坊公司积极对接社保部门疫情期间减免政策，研判自营自管、委托管理等不同规模、不同类型站点社保减免额度和延续时间，最大程度用足用好政策，力争社保减免额度最大化，政策实施以来累计实现社保减免208.8万余元。同时，积极引导员工通过“个人所得税”应用软件，申报2019年度综合减免；争取税务部门支持，协助家庭委托管理站进项税由3%减免到1%。

财务部主动加强与廊坊政策主管部门衔接，及时获取税费优惠政策，结合实际积极申领争取，确保能享尽享，为公司争取消防用地土地使用税等政策全年预计减免约75万元；指导帮扶委托管理站合法合规申领税收优惠、电费补贴近5万元。

在“百日攻坚创效”行动中，廊坊公司坚持“眼睛盯住市场，功夫下在现场”，通过经营大数据分析，建立成本费用倒逼机制，强化各项重点费用管控，努力把一切可控成本降下来。

图：张义红、刘波、靳倩倩、李汉霖、王海燕

文：王现莉返回搜狐，查看更多