只争朝夕，不负韶华：把疫情耽误的工期抢回来！

“迎难而上，攻坚不畏难！”这是甲方对中信国安建工集团华中分公司汕尾明阳智能海上风电产业园工程项目的赞赏，更是项目部昼夜奋战保节点的精神写照。

受疫情影响，该项目耽误了一个多月工期。返岗难、招工难、施工难……困难重重，如何抢工期？以项目经理孙礼涛为首的一群80、90后项目管理人员的答案是：攻坚克难，撸起袖子加油干！

4月下旬，该项目用2个月时间抢回被耽误的 80%工期。甲方汕尾明阳新能源科技有限公司发出表扬信，点赞项目部全体人员。

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千方百计，管理人员从四面八方返岗复工

汕尾明阳智能海上风电产业园工程项目是中广核汕尾海洋工程基地（陆丰）项目的一部分，是汕尾市重点工程项目。自2019年12月18日正式开工以来，该项目受到地方政府和社会各界高度关注。为了确保2020年台风季到来之前，主机厂房基本完工并具备设备进场条件，项目部对工期进行了周密策划和统筹安排。

1月23日，武汉封城，新冠肺炎疫情带来的影响迅速扩散至全国，远在广东的该项目同样按下了暂停键。

日历撕了一页又一页，被困在河南老家的项目经理孙礼涛心急如焚。他心里清楚：该项目的落地投产对明阳智慧能源集团有限公司在海上风电市场布局起着举足轻重的作用，必须尽快复工复产争抢工期！但是，汕尾明阳项目管理人员绝大部分来自湖北，而湖北又是疫情的漩涡中心，离汉离鄂通道关闭，他们何时能够返岗不得而知。如果人员到不了位，势必造成“巧妇难为无米之炊”的窘境，他必须未雨绸缪。

在集团公司和分公司的大力支持下，经过多方联系，孙礼涛初步确定了三套预案：集团公司调配，兄弟分公司或兄弟项目部支援，合作单位支持。

2月15日，项目管理人员黄唐胜第一个从广西老家赶赴项目部。抵达项目现场的第一个星期，工地只有他和2名保安。2月20日，项目经理孙礼涛辗转出门，独自驾车18小时抵达项目现场。

2月下旬，湖北第一批5名管理人员返岗。核酸检测阴性、CT检查正常，本以为第一时间要讨论如何抢工期的他们，突然接到地方政府通知：在指定地点隔离14天！严防严控的规定，让大家急迫上岗的心情瞬间化为泡影。“特殊时期坚决服从大局安排，人手不够，我们就一人多岗，一天当成两天用。”孙礼涛说。

一方有难，多方支援。在汕尾明阳项目复工的关键时刻，张国祥、张春伟、陈文、陈洪辉等集团公司、兄弟分公司和兄弟项目部等非湖北籍管理人员，纷纷从祖国的四面八方前来支援，这让孙礼涛、黄唐胜等项目管理人员切实感受到了中信国安建工大家庭的温暖。

管理人员返岗复工难，工人返岗复工同样难！2月24日，广东本地留守的11名工人，先期抵达工地复工。大部分来自湖北的工人，因为疫情影响无法返岗。如何补缺？联系四川、湖南、河南等地工人！

“返岗”不怕远征难！交通不便，包车分批接。“我们租了一辆面包车，每次能接五六人，组织了6次包车，复工工人陆续达到40人。” 孙礼涛说。

随着时间推移，工地上复工的工人越来越多：2月底96人，3月底187人，4月份316人。

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争分夺秒，2个月抢回被耽误的80%工期

关键时刻，信心比黄金更重要。4月2日，中信国安建工集团华中分公司领导一行，克服疫情期间诸多困难， 不远千里驾车前往项目地实地考察调研，与项目部管理人员一道研究如何克服困难、调整施工方案和施工进度计划。之后，分公司安排一名副总经理驻扎工地实地指导。这给了项目部管理人员战疫情、抢工期极大信心。

台风季时间节点没法改变，要改变的只能是施工进度。“项目施工，看天工作，赶工期是家常便饭。但要在短时间内将因疫情耽误的一个多月的工期抢回来，从业十几年我还是第一次碰到。”孙礼涛坦言。为此，他们既要制定前期工作计划，也要随时调整进度安排。“项目要按原进度计划完工，我们必须调整施工方案和施工计划，增人、增时、增设备、增资源。”孙礼涛一一道来。

增加人手。随着工人陆续返岗，项目部增加夜班施工人员，将原来的一班作业增加至两班作业。

增加时间。白班人员工作10小时，夜班工作8小时，晚上各班组均有加班。项目部管理人员和工人一起，感受清晨6点的第一抹阳光，沐浴子夜的清凉月光。

增加设备。 履带吊由原计划的2台增加到3台，汽车吊由原计划的2台增加到6台。

增加资源。模板由原计划的7000张，增加到10000张；木枋由原计划的100立方，增加到200立方；钢管扣件由原计划的1000吨，增加到2000吨。

调整施工顺序。钢结构施工原计划从一边推进，现在采取从两边向中间推进的方式施工，同时采取更严格的安全防护措施。

春暖花开时节，项目部用攻坚克难播种2020年的新希望。昼夜奋战，他们的目标只有一个：保质保量，如期完工！

4月18日，项目部顺利完成1-6/A轴第一榀屋架吊装，为项目顺利投产打下坚实基础。

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严防严控， 疫情防控和复工复产两不误

攻坚克难抢工期，争分夺秒打硬仗。项目部一手抓复工复产，一手抓疫情防控。

全国各地陆续启动重大公共突发卫生事件一级响应以来，监测体温成为每天必做事项。项目部丝毫不敢松懈，每天4次，即上午上下班2次、下午上下班2次，对全体人员进行体温监测并记录，建立个人健康档案和流动人员信息表，并实时上报当地疫情防控办。

2月份，第二批湖北人员返岗时，当地政府没有安排在指定地点隔离14天，但必须承诺在工地和生活区两点一线活动，当地人民医院每天两次派人到项目部进行体温监测。“时间紧、任务重，一方面要抢工期，另一方面疫情防控不能有丝毫松懈。”孙礼涛说。

防控疫情，管理要到位。项目部实行全封闭式管理，人员实名制进出；生活区、办公区每天两次消毒；就餐采用分餐制，食堂提供盒饭，大家错时就餐；每天两点一线，非必要不外出。

管理到位，氛围也要营造好。走进工地，“防控疫情，从我做起，人人有责”的横幅，时刻提醒大家严防严控。“每天佩戴口罩、勤洗手勤消毒”的宣传海报，告诉大家如何从细节处做好个人防护。目前，项目部全员在岗、全员健康。

“按照目前的施工进度，我们有信心完成6月中旬交付整装厂房E03、6月底E02电气厂房及办公楼交付的原定计划。”孙礼涛语气坚定。

2个月时间完成3个月的工作，把疫情耽误的工期抢回来！他们，做到了！（文/赵记）

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