【实践探索】桐梓县融媒体中心：获得关注赞许的背后
今年7月，中宣部部长黄坤明在贵州调研时强调，要坚持以人民为中心的工作导向，创新体制机制，建好用好县级融媒体中心，不断增强吸引力凝聚力，更好服务党和政府中心工作、服务群众生产生活。
遵义市委宣传部以高度的政治责任感和使命感，推动县级融媒体中心建设，成功打造桐梓县融媒体中心，“桐梓经验”获得中央、省、市领导关注赞许，“桐梓模式”成为省内外同行学习的范例。
全媒传播初步形成
桐梓县融媒体中心通过建立健全一体化管理机制、移动端首发机制和传播力导向考核机制，始终保持内容定力、专注内容质量，深耕本土，全力打造涵盖内容生产、商业运营和技术支持等的多专业人才队伍，依托“动静云”，搭建起集文字、图片、音频、视频等为一体的媒体资源库，注重升级APP服务功能，实现与“新时代文明实践中心”线上线下互动，服务群众的精准度和实用性得到提升。
以“娄山关”为品牌，桐梓目前已经形成集电视、广播、网站、客户端、微信、微博、平台号的“七位一体”融合传播平台。全国区县级台微信公众号，“娄山关”稳居前50名；贵州省最具影响力市县级政务微信，“微微桐梓”位列第二名。
改革助推融合转型
以改革的精神推动融合转型。桐梓县委成立融媒体中心建设专项工作领导小组，县委书记、县长任双组长，县委常委会通过桐梓县融媒体中心建设工作方案，在资金投入、产业发展、薪酬改革、资源划拨等方面给予支持。整合原外宣中心和电视台班子，重新任命；整合报纸、广播电视台、网站、新媒体等发布平台，组建融媒体中心，作为县委直属正科级公益一类全额拨款事业单位，归口县委宣传部领导和管理。强化对中层干部的集中培训、脱产培训、跟班培训。
同时，选优中心班子,配强采编力量。融媒体中心主任兼任县委宣传部副部长、融媒体中心党组书记，总编辑任融媒体中心党组成员。在原有45名编制的基础上，以购买社会服务的方式，增加15个岗位。除特殊岗位外，实行全员竞争上岗、双向选择。薪酬制度上，通过财政资金整体划拨，由中心按照绩效进行二次分配；打破编内人员和编外人员的身份差别，以岗定薪、岗变薪变。
发展强化融媒功能
围绕主流舆论阵地、综合服务平台、区域信息枢纽三大功能，桐梓县融媒体中心坚持移动优先，立足地域文化、深耕本地新闻。集约化建成“中央厨房”。依托贵州广播电视台“动静云”系统，建成了集移动采编、内容管理、终端分发、传播效果分析等于一体的智能指挥调度系统。精细化再造生产流程。健全融媒体调度机制、一体化管理机制、移动端首发机制和传播力导向考核机制，实现主流舆论阵地“一次采集、多元生成、多端传播”，移动端首发率达100％。纵深化拓展终端服务。
挖掘APP行政审批、志愿服务、便民服务等潜能，开通39项生活服务功能，可申办147项行政业务。初步实现“数据多跑路”“群众少跑腿”，“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+电商”等服务。网络化文明实践中心。通过线上线下联动，扩大文明实践中心的影响力，使之成为融媒体中心的“线下门店”志愿者服务更为精准和及时。注重产业“造血”将高铁站前广场等公共资源，划归融媒体中心经营管理；县内大型文体旅活动，及会展服务等交由融合传媒公司承办；积极拓展电商、互联网技术服务等产业。
来源 | 中共遵义市委宣传部陈叇陈琛伍义雄
编辑 | 张义兰返回搜狐，查看更多
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