面对各国的战略举措和全球制造业竞争格局的重大调整，我国明确提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。在实施推进智能制造的途径中，以被誉为“互联网革命最伟大的思考者”的克莱·舍基（Clay Shirky）为代表的很多人都认为感知用户需求的精益生产方式方能满足时代要求，中国工程院院士谭建荣也曾经表示：“精益生产和质量工程是智能制造的前提和基础。“他表示，如果生产是粗放型的，那就没办法搞智能制造，所以首先要精益生产，通过机器人技术、人工智能技术去实现精益生产。

目前我市大部分的制造企业处于产业链的中下端，从生产过程来看，属于粗放型的、简单型的、加工型的生产方式。为了使我市制造型企业从竞争中胜出，提高企业的经济效益，在企业中进行深入学习和推广精益生产方式，襄阳市“互联网+智能制造”IT技术人才育英工程项目组精心设计及筹划组织了以“提升智能制造内动力”为主题的培训，邀请专家进企业实地培训和诊断辅导。12月28日下午13：00，湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司专场持续开展，宏锦内饰的200多名员工全线停产参加了本次培训。

培训伊始，宏锦内饰总经理归总表达了对项目组及专家不畏严寒前来培训及辅导的感激之情，同时亦对全体员工作了严格的要求，要珍惜得来不易的培训机会，认真学习精益生产的精髓、实操及案例。

随后由来自浙江的生产管理专家、甲骨文技术人才创业创新基地智能制造专家孙剑做精益生产主题培训，他认为精益生产是智能制造的基础，没有精益生产，智能制造难以实施或做的更好，而智能制造可以让精益生产更好、更规范的实现。两者不是事物发展的两个阶段，智能制造并不是精益生产发展的高阶阶段。更清晰的说，借助智能制造，精益生产会更好的发展。精益生产是无需大量投资，便可以将生产制造技术迅速提高到世界级水平的一种手段。通过KPI、OEE、TPM、RCA、5S、目视化管理、看板等这些量化方法和工具使得工厂得以被量化、可视化以及透明化，使其一切都服务于其经营目标。接下来孙老师利用丰田、华为、吉利等等优秀企业案例深入浅出的讲解了精益生产的八大浪费、十大工具、四大精髓、smart office及5S管理，同时通过现场互动及提问等等方式加深员工的理解和记忆，培训知识深入浅出易于理解，所有的员工均表示学到很多知识，能很好的运用到工作中。

下午5点半，培训结束后，在宏锦各车间主管的带领下，孙老师和项目组成员一同参观了生产车间、原材料区、仓库、喷涂车间，并对各车间进行诊断和辅导。针对车间产品的摆放、生产过程、原材料分类、仓库及出货孙老师给出了以下建议方案：1.不同种类的产品分类摆放，并进行标识；2.在生产过程中，可通过抬高托盘位置节省弯腰及走动两个动作，节省时间并减少安全隐患；3.工位上共有3个灯管，可使用分闸关掉一个进行节能；4.原材料分为ABC三类进行管理，A类和B类进行严格管理，C类可循序渐进；5.仓库人工看板，易出现笔误的隐患，建议定期复合，在有条件的情况下使用电子看板，与系统吻合；6.建议进出货使用二维码信息化管理，而非传统的过账方式，易出现错误，且大大节省时间。生产计划亦可使用电子看板，节省人工传阅及纸张和墨水。以上的问题和建议得到了各车间主管的高度认同，表示接下来将进行改进并持续学习和持续完善。

参观指导完毕，天色已很晚，但仍然没有抵挡企业的学习和交流热情，晚上8点，在会议室孙老师针对所有的问题给出了自己的看法和建议，并表示稍后会为企业出具诊断报告。座谈总结会在晚上9点结束。宏锦归总对专家及项目成员不惧辛苦，从1点到晚上9点长达8个小时的培训和现场辅导工作表示深深的谢意和敬佩，并表示通过开展这样的培训与现场生产诊断，能发现平常关注不到的细节，非常有用，希望能有更多的机会参与类似的活动。