企业家必学，赋能团队打造！
你 · 的
团队打造
问题清单
复杂的世界、变化的挑战，
你的团队是否做好了准备？
深井式的组织架构、封闭的信息系统，
只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，
你的团队是不是正深受其害？
如何打破深井？如何赋能？
从现在开始，计时三分钟，
告诉你打造超强团队的秘诀。
在这个瞬息万变，碎片化资讯时代，信息壁垒已被移动互联完整突破，零售企业如何突破人才复制瓶颈。
【遗失的金矿】——团队战略之核心领袖系列训练
把“企业文化"变成“生活方式"，打造完整人才孵化内生态环，持续赋能……才是终端人才变革之路!
8月6日-7日，遗失的金矿走进宜宾鸿媛服饰，为第二批学员带来为时两天两夜的《核心领袖种子训练营》。
帮助企业核心管理团队达成智能团队创建的共识、并掌握赋能团队打造的方法论和工具，以帮助团队成员去到“智能状态”，获得更多的安全感、归属感和自信心，并带领团队有更多的合作、联系、有共同目的目标和情感投入，从而创造团队更积极持久的变革文化氛围、并提升团队战斗力。
先问大家一个问题，影响团队绩效的因素有哪些？绩效背后还有什么在左右？团队的管理者可能遇到这样的挑战：
- 团队执行结果与期望值差别大？
- 员工动力不强，投入度低？
- 年轻员工不好带，摸不清他们的思想动态？
- 团队充满抱怨声，消极氛围浓？
- 员工协作不到位，互相推诿和指责？
- 议而不决、决而不行，决策迟迟推不动？
- 大家只知道做事情，没有事业心和价值感？
- 怎么办呢？对于管理者而言，突破在哪里？
团队持续积极的状态+团队绩效得A。用鸡蛋的隐喻与大家分享，当团队是消极状态时，看到的都是外界的压力，很容易被打碎，当别调整到积极的状态时，团队是从内到外的蜕变。所以，团队绩效不仅受生产力因素和管理机制的影响，还在被内在的状态所影响，这个影响是互相的！
赋能团队是由谁创造的？团队领导者！领导者说团队要去哪里？没人去？还是大家愿意跟随？与他的领导力有很大关系，靠制度和考核是不能激发人的，需要为团队赋能！
状态受什么影响：优势，创造力，分工，信心、动力、价值等，最重要是团队管理者的影响！
传统的管理者用绩效压力管理团队，赋能型领导者，激发每个人，当每个人的电池都充满了，每个人就是一个满格的wifi信号，与团队链接在一起，为团队赋能，凝聚团队的能量，才能实现绩效的不断突破！
亲爱的鸿媛服饰的伙伴们，如果你在一个团队工作，这个团队凝聚力强、目标一致、为了共同的愿景和使命投入热情、每个人都充满创造力、优势被充分发挥起来、团队成员之间有机协作、互相支持和帮助、遇到挑战合力突破、克服一个个苦难，最终实现高目标，这样的团队是不是你想要的？这样的状态和氛围是不是你希望融入进去的呢？
相信每个人都希望在一个发展良好的团队工作，也希望这个团队越来越好。所以，让我们一起加油，成为持续赋能团队，你准备好了吗？
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