【HR干货】如何有效留人？HR各显神通
留人，是HR的一大难题。
很多时候，HR宝宝都对留人无能为力，员工说离职，就真的放人走了，这样子不但是加大了自己招聘的任务，也是让公司损失了人才。
当然了，很多HR都知道留人的重要性，但是如果单纯的拿硬性福利和钱来留员工，HR做不了主，老板也下不了决心。
毕竟稍微不注意，就会变成倾家荡产的买卖。
所以小5碰到了这群“丧心病狂”的HR宝宝们，给你们分享一下他们的留人高招！
@知之为知之：
为了留住一个月月超额完成任务的销售人才，我持续了快半个月天天买早餐捎带他一份，直到现在，我还时不时请他吃点小零食什么的！
@我姓陈：
一个员工找我聊天，说失恋了想离职。吓得我在那一周，给她介绍了多少个小哥哥我都数不清了！
@Never stop：
我们是外包技术型的企业，主要是男孩子比较多，妹子没几个。
有一次团建，好几个哥们儿打趣说在公司没女生的都想离职了，说什么加班狗还没机会去外面找对象之类的。
团建结束一回公司，我就赶紧跟老板打了招聘需求更改的报告，主要改为以妹子为主，连前台都要求是单身的了!想想我真的是唉。
@喵素主砸：
真人真事，我们人事部养了一只猫在公司，公司妹子多，爱心足，上班下班都能撸猫，每个月流失率真的有所下降。
@易碎的梦：
因为薪酬问题离开的员工好多啊，后来我就去找老板撕逼了，给员工增加了绩效考核的基数和考核内容，变相地加了工资。
后来公司人员是稳定了些，不过后来我们也有增加其他额外福利啦。
（小5os：看来要留人，还要懂得如何跟老板撕逼？）
哎哟喂，看了这么些会想会做的HR，公司老板都会欣慰不少吧。
除了上面HR宝宝们抓紧人才的方法之外，平时留人，我们还有别的方法咩？
一起跟着果果来看看吧！（认真脸！）
完善企业文化
01
不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，让员工感觉到公司像一个家，增加归属感。
有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并帮助他们解决所想的问题。
“谈心”摸底
02
可通过“问卷+面谈”的方式，面谈可以用较温和柔软的方式，以聊天、谈心的形式进行总结，肯定每个员工一年的表现，找出每个人的优点并进行放大表扬。
这种谈话千万不要做成是工作谈话，而应该是一种谈心。
通过这种方式了解员工心里在想什么，明年是否有离开的打算，看似聊天实则是摸底调查，对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。
软硬兼施，帮助员工弥补不足
03
员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法，所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。
同时要帮助员工弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。
按综合评定薪酬
04
“同等工作条件，同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。
HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬，以员工为公司或者项目创造的价值为基础，进行资金分配。
上下级关系沟通
05
有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。
HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。
如果矛盾无法调和，根据能力情况，为人才适当提供调换部门机会。
企业在充分调整薪酬体系的同时，必须建立起完善的员工激励制度，告别固定的薪酬模式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。
除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，得到充分的尊重和信任，同样至关重要。
向员工画好企业的大饼
06
虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。
在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。返回搜狐，查看更多
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