零基础小白，如何快速逆袭为绩效大神？

想学绩效管理的人，都会在心里问自己两个问题：

1、绩效管理在人力资源中到底有什么价值？

2、听说绩效管理很难，我什么都不懂，能学得好吗？

下面我就来为你一一解答：

为什么绩效在人力资源各模块中价值最大

多年前索尼高管天外伺郎的“绩效主义毁了索尼”一文把绩效推到了管理学界的风口浪尖，而同一时期进行管理改革的三星集团，却因为推行绩效管理，助推企业转型成功。多年来，关于绩效的争议一直没有断过，但从来没有一个大师否定过绩效的重要性。

从最早的德能勤绩廉，后来的KPI/工作职责考核，到现在的BSC/OKR，尽管称呼不同，方法不同，所谓的绩效管理定义有千千万，其中的内涵和理念都是一致的，就是对我们工作中产出的成绩和效果/效率的评价。

因为绩效关系到全员，和每个人的利益息息相关，而企业的不同发展阶段，绩效的导向、流程、实施、评价结果运用，又都有不同的侧重点和方向。所以，相比较其他模块的理论深度、操作难度和价值贡献，绩效管理无疑都是其中价值最高的一个模块。

零基础小白，到底能不能逆袭，快速成为绩效达人？

绩效在企业管理中的重要性，不言而喻。然而对于零基础想要通过绩效来逆袭的HR同学而言，不懂业务，不了解岗位情况，不明白各种考核方法的利弊，更猜不透老板瞬息万变的管理思想，我们到底该如何下手呢？

别担心，其实绩效没有你想象的那么难，人人都能学的会！

几年前，非科班出身的小林刚入职场，是一个百分百的绩效小白。加入公司之后，他了解到，自己的上司，是从绩效专员晋升上来的，后来的工作中，他有意无意的关注绩效方面的东西，自学绩效方面的书籍和课程。

随着小林对绩效管理的理解进一步加深了从绩效指标的选取到绩效管理的实施，再到绩效面谈的技巧，乃至考核结果的应用，小林都有一定的接触。他终于理解上司曾经那句：不要只是做“收集表格计算数据”的统计员，而是要学会“让各级管理者接受你的绩效管理的方案”，不仅仅告诉别人怎么做，还应该帮助他们，让管理者学会去做绩效辅导学习绩效面谈。而你的角色则是，绩效管理的教练和辅导者。

一年之后，机会来了，同事休产假，小林凭借自己对绩效的熟练掌握，顺利接替绩效岗位。如今的小林已经成功晋升为公司的绩效薪酬主管，薪资也翻了一番。对自己未来的职业目标成为一个大公司的绩效总监，小林充满了信心，从小白到资深绩效主管的逆袭让他尝到了绩效带来的甜头，他会继续坚定这条路，一直走下去。

靠着上司的指引和自己的努力，通过绩效在人力资源的道路上杀出重围，成功逆袭的小林，有没有让你觉得很励志，很受鼓舞？各位HR宝宝们，此刻是不是已经蠢蠢欲动，想要拥有一个和小林上司一样精通绩效的大神指引，通过绩效学习，逆袭职场呢！

宝宝们，别着急，绩效并不难，速成有方法，咱们接着往下看。惊喜来了！

隆重介绍一位让你们尖叫的绩效大神

墨菲最受欢迎的绩效课程《你也可以是专业的绩效经理》，让许多学员受益良多，仅这一堂课就让学员见识到了这位老师强大的知识体系和思维逻辑，瞬间膜拜。

后来这位老师的《绩效管理高阶课程》，全新的视频授课模式，风趣幽默的演讲风格，脱口而出的世界500强案例信息，都能够看出老师为了课程所做的准备，以及超强的知识调用能力，实力了得。

这位老师在绩效方面的钻研非常精深，专业能力特别强，更重要的是，他真的长得帅啊，哈哈哈~

纳尼，说了这么多，你还不知道“这位老师”是谁？

好吧，我要大声的告诉你，这位老师就是即将给你们传授《绩效速成法》的马克老师！！！

【马克是谁】

马克，本名郭志宏，墨菲最受欢迎的绩效管理讲师之一

现任职一家A股上市公司，担任人力资源中心总监

曾任职两家集团公司绩效管理项目负责人

指导多家公司完成绩效管理体系建设

曾为集团总部+27家分公司绩效管理项目负责人

仅用两年时间晋升至总部人力资源总监

下面，重点来了，敲黑板！——

《马克老师的绩效速成法》

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最后，老学员都知道，马克老师的课从来都是物超所值，重磅独家资料送送送！

最最后，跟着马克老师学习绩效速成，还会帮助我们更新认知和格局，实现认知突围！

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