快速培养新人的5个步骤

微说HR-第964期 责任主编：苏耀云

【领导者类型】1）超级领导：死了思想却永存，继续指导前进;2）一流领导：无为而治，不具体做，其对下属是精神支柱；3）二流领导：自己不干下属玩命干；4）三流领导:自己干带动下属干；5）四流领导:自己不干下属被动干，缺激励多说教；6）五流领导:自己干下属无事干；7）六流领导:不知为何干如何干。

【快速培养新人的5个步骤】1）全面的职前培训。如企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业流程和管理制度等；2）科学的工作计划。帮助新员工做好科学的月计划、周计划和日计划；3）师傅的言传身教。用师傅带徒弟的方式去培养新员工；4）及时的工作总结；5）完善的考核体系。

【员工的4种需要，企业“捆绑”员工的4根“绳索”】1）物质待遇：一个人是否愿意在一个企业工作，物质待遇的高低是一个重要的变量；2）职业理想：能够提供给员工学习锻炼的机会、施展才华的舞台；3）归属感：要给员工一种良好的综合感觉；4）边际利益：要善于挖掘和引导员工的边际追求。

【招聘误区】HR务必避开招人的四个陷阱：1.看重背景多过测评匹配。2.只看重候选人经历的岗位名称，忽视实际岗位职责和工作内容。3.同等条件下的候选人，总认为薪资高的那个人能力更强。4.片面认为背调是录用决策的万能绝招！

【谈薪策略】招聘环节中与候选人谈判薪酬最显HR功力。掌握四个技巧促进薪酬谈判成功：1.掌握薪酬市场行情，特别是主要竞争对手和本行业目标岗位的薪酬水平。2.根据候选人的能力水平，确定其市场价值。3.与用人部门负责人密切配合。4.适当弱化候选人的重要性。

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