简介

【学习贯彻二十大精神 实施高质量发展行动 加快建设世界一流企业】镇海炼化：狠抓承包商管理 保障施工安全
【口播】今年以来，镇海炼化认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以风险防范为核心，狠抓承包商管理，压紧压实安全责任，持续推动承包商QHSE体系运行有效提升，确保生产经营、基地建设安全平稳。
【同期声】镇海建安公司副总经理 胡一峰
这个人超过2米了，安全带没有挂，你赶紧和他说一下。
      这是在镇海炼化安全引领实践中，承包商企业自主开展的“现场两小时”专项行动。通过深入现场检查，承包商企业安全管理人员可及时发现问题并第一时间解决。该行动实施以来，承包商企业发现问题260项，整改完成率98.8%。
【采访】镇海炼化安环部经理 师彦俊
目前镇海基地管理幅度涵盖宁波、舟山等多个区域，涉及“1+24+N”成员企业，承包商安全管理难度前所未有，所以必须聚焦这一重点难点，通过“四化”大安全管理，提升体系有效运行，着力从本质上管控好承包商安全风险。
       面对全新的HSE管理形势，镇海炼化树立一体化管理思维，常态化开展承包商QHSE体系审核，通过现场查验、访谈、考试等形式，持续对承包商体系运行绩效量化打分、开具诊断报告，定期向工程承包方通报体系审核结果，对存在的问题督促整改。
【同期声】镇海炼化项目管理部HSE部经理 刘猛飚
你们得分率分别为85.9%和83.8%，虽然都过了80%的合格线，但被扣分也不少，尤其是在抓工作落实方面还有差距。所以你们要对照审核报告举一反三抓好问题整改。
       同时，镇海炼化还严把承包商“准入关”，对综合评定为“不合格”的承包商HSE管理人员进行强制撤换。同时针对各类“低老坏”行为，重拳出击、露头就打。约谈3家承包商单位负责人，下发预警整改通知单2份。
【采访】浙江省工业设备安装集团有限公司HSE经理 孙雪峰
炼化安全管理上的确有点“吹毛求疵”，但管理有道，给我们指出的这些问题，想想很后怕，一旦出事后果不堪设想，所以我们心服口服。
       在“严格管理”的同时，镇海炼化坚持“真情关爱”理念，成立帮扶小组，对部分入场得分较低的承包商单位进行驻点帮扶，通过制度衔接、人员培训等一系列工作，提高其HSE管理水平，取得较好效果。
【采访】上海中钱公司HSE经理 李国辉
来这里工作，感到“一家人”理念，不是说说而已，而是实实在在存在，镇海基地确实是一个共建共享共赢的命运共同体。
刘利泉 朱烨 汤红梅 颜苏宁报道