民营医疗转型的痛点有哪些？

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2016年已经过去，对很多民营医疗机构来说，它可以说是“惨痛”的一年:增量不增收、舆论风波不断、员工离职潮涌现......相比公立医院，民营医疗这一路走得好辛苦。民营医疗正面临“转型，难；不转，亡”的困境。如何转型，成为民营医疗的一道大难题。医院转型需要重新思考医院自身的商业模式和经营方法。

纵观现今的民营医疗市场状况，民营医疗究竟该如何做，才能有效地推进医院转型的步伐？小编认为：必须优先解决以下痛点：

痛点1：医院老板固化观念与实际脱节

众所周知，民营医疗的信息化水平普遍低下，原因归根到底是由于管理者的思维固化，宁愿多点钱投入到医院科室的医疗设备当中，也不舍得将钱投入看起来很飘渺的“信息化建设”中。因为在他们固有认知里，信息化建设属于成本支出，投入大，无助于医院的营收增益在短时间内的提升。但是，老板们没有认识到，如果医院缺少信息化建设，这会阻碍医务人员工作效率的提高，致使人力资源成本难以降低；另一方面，这成本往往会间接转嫁给患者，导致患者就诊体验差，影响患者引流，严重时，可能会引致医院经营每况日下，难以为继。

痛点2：医院运营方向不准确

现实中，不少民营医院还是依据医疗市场舆论与潮流热点来做医院运营的，但这种随波逐流的经营思路往往都方向不清晰，缺少对医院运营战略的长线考虑。对于民营医院而言，由于定力与主见不足，经常被舆论导向所干扰，经常出现“别人经营什么我就经营什么”，而不是夯实自己的立足之本。因此，医疗市场上很多民营医院都是扎堆于“男科”、“妇科”等方面。“男科”、“妇科”的市场就那么大，缺少差异化竞争，大家都争得你死我活，最终导致大家的蛋糕都不大。

痛点3：缺少有效的宣传途径

曾经，医院营销推广主要通过百度的竞价排名和户外广告进行，以吸引患者就诊。自“魏则西事件”爆发后，患者对百度排名的信任度大打折扣，因此，目前医院更倚重户外广告推广着医院品牌。由于宣发途径单一，医院品牌很难得以有效全面推广，患者对医院信息知之甚少甚至抱有怀疑的态度。转化率低是民营医院日常经营的老大难问题

当代的医院宣传强调的是以客户为导向。选择哪一个细分板块，选择服务哪一类客户，这是一个很专业的市场定位问题。因为当今的医院营销推广手段不断在变，通过人际渠道（口碑传播）病毒式传播的比重上升，传统渠道（广告宣传）的作用减弱。医院经营必须突破现有的瓶颈，寻找一种行之有效的宣传途径让患者了解医院的实力，建立患者信心，进而吸引患者就诊。

显而易见，要摆脱短痛，民营医院就要转型升级，提升服务品质，为患者创造价值，树立自己品牌，这是医院长远立足之本，而转型升级的起点就是管理层的观念改变。信息化是医院的基础设施之一，是立足之本的重要构成。尚医云—云HIS，是基于云计算技术研发的医院信息化系统，无需机房建设，数据存放于云端，可为医院提供一整套标准化的信息化建设方案（HIS、LIS、EMR、PACS、移动医护管理、微信营销平台等）。医院仅需花费“屌丝般的价格”，即可享受“高富帅的服务”。尚医云-云HIS能帮助民营医疗机构打好长远发展的基础！

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