隔行如隔山，对刚进公司的一名新人来说，陌生与不适在所难免。当第一次面对工艺区输气管道中刺耳吓人的气流冲刷声，他也感到畏惧，可很快就能调整心态，去摸索掌握未知的事物。当他刚适应场站生活，杨凌分公司又发出号召员工前往“关中环线”新建场站工作的征集令，由于新站过于荒凉，响应者寥寥无几。他在这时却毫不犹豫地主动递交了申请书，勇担当、敢冲锋的军人品质在这刻展露无遗。

 

 

　　刚成立的周至分输站生活条件极其艰苦，大家蜗居在不到20平方米的活动方舱内办公和生活。3个人、1辆车、1条狗组成了最初的团队，要保障场站和所辖95公里的线路安全。对他来说，不仅要克服艰苦的外部环境，还要迅速提升自己的业务技能独当一面，对于从未接触过线路工作的他是一个巨大的挑战，可他没退缩，反而迎难而上。几年的摸索，他自主编制了《周至分输站线路安全管理手册》，此手册极大提高了线路安全管理效率。后来又借助手机GPS卫星地图绘制了线路“3D管道示意图”，在高后果区识别中起到了良好作用，初步形成了精细化管理线路的模式。

 

　　他被任命为周至分输站负责人后，主动和员工进行沟通交流，并结合不同人员的性格与特长，对工作进行重新分工，使员工各尽所能、各展所长。通过制定一系列的措施，如编制每日工作计划、每周工作安排、每月工作大纲，让员工清楚场站工作安排。经过几个月的实施，整个团队养成了良好的工作习惯。他还不定期组织开展批评与自我批评，让员工敞开心扉畅所欲言，通过此种方式，消除了潜在矛盾，提升了团队凝聚力。

 

　　在场站“凡事有人管，事事有着落，件件有回音”是铁打的工作纪律，他本人更是以身作则发挥着党员的模范带头作用。经过几年的努力，场站在他的带领下受到了各级领导的肯定与赞赏。

 

　　在他的管理下，场站工作也是亮点不断，创建了“德行好青工”活动，以“让别人因我而幸福”为主旨，倡导“时时为他人着想，处处为别人留意，我安全你安全，我提高你看齐，我快乐你幸福”的工作理念，使场站形成人人讲安全，事事为安全的好风气。一系列举措取得了良好的效果，场站因此荣获集团公司“青年安全生产示范岗”称号。他还不定期组织“小课堂”活动，践行“人人都是老师，处处都是课堂”的理念，通过人人当讲师、互相授知识、共同促学习的方式来提升员工业务技能。同时，采取“走出去、请进来”的模式扩宽员工知识面，如到周边兄弟单位参观学习、请地方政府领导来站指导授课、参加公司各级各类培训等，持久提高全员“战斗力”。

 

 

 

　　设备维护保养、徒步巡线勘察、扶贫助困活动等，不管哪个场景，总能看到他忙碌的身影。这个冬高也不例外，在他的带领下，场站的保供工作正在平稳有序的进行中。

　　而他只是公司基层场站管理者的一个缩影。正是由于有一群这样的场站负责人，他们用以身作则引导着场站员工努力工作，用行动带动着大家奋力前进，用无数个日夜的坚守助力公司高质量发展，才成就了如今蒸蒸日上的陕天然气。他们不仅是燃气人的代表，更是公司蓬勃发展的基石。因为是他们用无悔的青春，铸造了每个场站爱岗敬业、勇于创新、敢于拼搏的燃气魂。