TOC（约束理论）是从“ 生产系统所具有的资源当中产能最小的资源决定整体产能”的事实出发的系统改善和改革理论。目前，它作为经营活动的改革工具受到了人们的关注。TOC工具的整体构成如下图所示。


后勤学
后勤学以生产系统为主要研究对象。其中包括已经阐述过的DBR（限制驱导式排程法）和时间缓冲。所谓持续性的改善流程，显示了以物的流动的改善为目的的五大阶段。V-A-T分析是将物的流动方式分为V型、A型和T型，并分析控制点的手法。

业绩评价系统
业绩评价系统包含测定业绩为目的的有效产出等手法。产品组合的决定是以获得最大有效产出为目的，决定应该生产何种产品的手法。“有效产出·美元·日”和“库存·美元·日”是测定业绩的工具。“美元·日”指的是一天赚取的金额。“有效产出·美元·日”是测定截至交货期为止没有出货的订单丧失了多少有效产出的尺度。而“库存·美元-日”则是测定过剩库存花费了多少不必要的资金的尺度。

思考流程
思考流程是有助于以解决问题为目的的逻辑思考。关于这些手法的详细内容，请大家查阅相关文章。