2020年5月20日下午，中石油庆阳石化公司（以下简称庆阳石化）举办管理体系融合项目启动会。庆阳石化各单位、各部门体系融合负责人、体系融合联络员及北京三星九千认证中心技术服务组成员50多人参加。会议由企业法规处组织。

   启动会上，庆阳石化企管法规处张小军处长向与会人员传达了集团公司关于2020年企业管理体系融合要求主要精神，对集团公司总法律顾问周永强关于管理体系融合强调的四个方面意见以及推进企业管理体系融合的意义进行了解读；同时向与会人员介绍了项目前期工作开展情况，发布了《庆阳石化公司推进管理体系融合项目工作方案》，对工作目标、基本原则、管理体系文件架构、主要工作及阶段划分、管理体系融合工作机构、组织保障等进行了简要的讲解。

   北京三星九千认证中心技术服务组组长王铁庄对项目启动相关安排进行了介绍，并围绕项目背景和指导思想、基本原则和融合目标、工作内容和重点难点、预期效果和保障措施等内容对公司中层干部开展了体系融合导入培训，对管理岗位工作任务分析填报要求和注意事项逐项进行了重点讲解，并对参会人员提出的疑问进行了详细解答。王老师强调：搭建整体业务能力架构旨在着力解决的风险内涵不统一、多重职能、部门及岗位工作任务不明晰等六个方面的问题，各岗位人员在搭建整体业务能力架构时应遵循“三个突出”、“三个加强”、“两个实现”的基本要求，始终以企业业务活动为主线，并保持业务活动运行的完整性及相互之间的匹配性，从根本上排除导致体系建设两张皮的问题。

   张小军处长在总结发言中强调：庆阳石化是集团法律[2020]108号文《关于持续推进企业管理体系融合工作的通知》中42家单位之一。岗位工作任务分析是体系融合的基础，王老师讲解生动细致，为夯实公司体系融合工作开展，奠定了良好的基础，各单位要严格按照填报标准认真填写，按时提交，确保落实好本次体系融合工作。

   接下来，三星九千技术服务组将严格按照“务实求效，减轻基层负担，各部门单位真正做到将体系要求融入业务活动中，切实提升企业管理提质增效”的要求，全力服务庆阳石化实现管理体系融合工作的开展，助力庆阳石化提高公司管理效率和风险控制能力，促进企业管理水平进一步提升。