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相信每一个公司在招聘前都是有很多的要求与期许，
于是通过发布招聘信息、筛选简历、初试、
复试、试用等一系列的规章流程
来招募和考验新员工，
但最后却发现找到的人并不理想！
这是什么原因呢？
一般而言，
企业的面试就是问几个常识性的基础问题，
应聘者要么提前已经背好了台词，
要么自我保护性地回答问题，
而不会主动开放性地去回答问题。
而作为面试官，
除了对应聘者的容貌、衣着、体型外，
似乎没有什么感觉，
对面试者的待人、处事、价值观以及
内在思想和基本的专业能力一概模糊，
光凭着个人的好恶来挑选新员工。
有一些规模性的大企业可能会有多几次复试，
把应聘者折腾几个来回，
最后也拿不定主意。
这样机械似的像“审犯人”一般的面试，
用来招聘普通员工还勉强凑合，
但对于企业核心骨干员工的招聘，
就很难奏效了。
那么，
HR们到底如何面试核心员工？
如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？
如何有效招聘面试技巧？
小编给HR们带来了福利包——
《如何10分钟面试招到核心员工》，
教你有效招聘面试技巧、面试前的准备工作等等，
让HR们不再用机械的面试程序，
而是在有效的时间里，
去学会真正的面试，
去学会挖掘核心员工！
资料包展示
1.如何面试核心员工？
2.有效招聘面试技巧
3.面试前的工作——准备及拟定问题
4.招聘面谈的利与弊
5.审定面试结果-评分及雇用决定
获取资料方式
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本文来源：网络整合
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