全程导医网 徐州肿瘤频道：工作没有头绪，桌面上凌乱不堪，环境脏乱使得自己心情变得糟糕，制定的计划往往拖后延误……这些给我们的工作带来了太大的影响，工作情绪受到严重影响，从而使得工作效率大大降低，以致提升不上来。
“6S管理”是规范现场、提升素养的有效管理模式，是提升管理品牌，提升工作效率的有效途径和前提，是走正规化、专业化的管理模式。7月19日，在 徐州市肿瘤医院放疗四楼会议室组织了内容为《Visio软件制作定置图》的培训，由党群处组织科孙进娣为大家生动讲述，全院所有科室的6S种子成员约100余人参加培训。
医院自从2017年3月推行6S精益化管理以来，工作环境大为改善，工作场所井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率明显提高。6S精益化管理主要的管理方法是目视管理法、定置管理法、作业标准化法、流动红旗法、定点摄影法和检查与定检法六个方法，其中，定置管理法是实现人、物、场所之间最佳结合的管理方法。实现定置管理的有效手段就是绘制定置图，用Visio软件绘制相关图表，能够以清楚简明的方式有效地交流信息，提高了相关工作的效率和质量。
此次学习的定置图能够让医院的6S精益化管理更加细致、规范化。大家一致认为要学有所用，在今后的工作中要更加保持环境整洁有序，更加注重提高工作效率，让管理标准化、流程化、规范化、有效促进良好行为习惯的养成。
此次培训活动，让大家对6S定置管理有了一个系统的了解，从思想上认识到定置图在6S管理工作中的实用性和重要性，让高效、便捷、持续、有效成为职工的一种习惯。进一步提升院内整体形象，提高团队凝聚力，稳步推进我院各项工作顺利实施。
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