视频赛道迎来新玩家 华为视频如何入局短视频赛道？

每经记者 董兴生    每经实习记者 李佳宁    每经编辑 宋红    

最新数据显示，我国短视频用户规模已达8.73亿，占网民整体的88.3%，日均使用时长超过两个小时，短视频已成为手机、平板等终端设备中不可缺少的互联网应用。

持续增长的用户规模背后，是富有潜力的市场机遇，吸引着大型互联网公司、传统综合视频平台等纷纷入局短视频领域。如今，以抖音、快手为首的三大梯队已经占据了短视频市场93.7%的用户规模，“两强”格局基本稳定。

图片来源：《2021中国网络视听发展研究报告》

但市场仍有新的玩家出现。今年4月，华为视频宣布进军短视频领域，并推出千万元奖励计划招募MCN机构和UP主入驻。华为视频如何突破短视频赛道？抖音、快手的霸主地位是否将遭到挑战？

7月6日，华为视频在成都举办MCN城市计划开幕仪式，华为消费者云服务视频业务总经理徐晓林接受每经记者采访时表示，华为视频最大的优势是用户与渠道。“除了华为视频本身的2.3亿月活用户之外，整个华为生态体系也有着7.3亿的月活用户，与华为视频合作就是与华为系所有应用合作。”

短视频领域迎来新玩家

《2021中国网络视听发展研究报告》显示，截至2020年12月，我国短视频用户规模8.73亿，日均使用时长120分钟，市场规模达2051.3亿。

从抖音、快手到腾讯微视、爱奇艺随刻，众多公司纷纷在短视频领域发力，抢占市场份额，并逐渐形成了以抖音、快手为第一梯队，以快手极速版、微视、抖音火山版等为第二梯队和以好看视频、爱奇艺随刻等为第三梯队的稳定格局。三级梯队活跃用户规模占比分别为54.4%、31.6%、7.7%，共占据了短视频市场93.7%的用户规模。

在此情况下，短视频赛道又迎来了新玩家。

“华为视频从2016年底开始运营就专注于长视频领域的发展，而短视频方面一直在进行平台服务、推荐算法等技术上的准备，仅在小范围进行尝试。”徐晓林表示，随着平台和算法的成熟以及用户规模与需求的增长，华为视频发力短视频领域的时机已经成熟。

徐晓林 图片来源：华为视频供图

面对诸多深耕短视频领域多年的平台，作为“短视频新人”，华为视频如何打开当前稳固的市场格局？

在徐晓林看来，用户和渠道是华为视频的两大优势。“除了华为视频直接服务的2.3亿月活用户之外，华为系的音乐、浏览器、运动健康等所有需要视频内容的应用，也都由华为视频为枢纽进行分发。”这意味着在华为视频平台所发布的内容，将会同步分发到华为生态体系中的所有应用，其面向的用户规模不仅仅是华为视频的2.3亿，更是整个华为系应用超7亿的月活用户。

软硬件双轮驱动下，终端用户增长与生态分发平台的打造为华为视频在短视频赛道的突破提供了助力。徐晓林表示，华为视频虽然不生产内容，但会与更多优质内容创作者或平台合作，专注于平台建设。

追求内容与流量的平衡

面对相对固化的竞争格局，只有采取差异化打法，才能占据一席之地。

“华为的强项是做生态整合与技术的增强及支撑，这是我们对行业的贡献。”徐晓林表示，在视频行业，华为视频扮演的角色，更多的是提供平台服务，并不断提高软硬件技术。

具体来说，在长视频领域，华为视频与其他平台并非竞争关系，而是采取聚合模式，汇聚了芒果TV、优酷、腾讯视频等多个平台的内容，并且在4K、HDR、多声道、音频技术等反面不断提高试听品质，给消费者更好的观影体验。

在短视频领域，除吸引MCN机构和UP主入驻外，华为视频也将在版权保护上发力，并推出专门的原创保护计划。“只要创作者在平台上申明原创并认证成功，如果再有其他账号发布类似内容就会进行预警。原创版权所有者可以选择拒绝类似内容上架，也可以选择允许类似内容上架并分享收益。”徐晓林向记者透露，“我们希望通过相关技术，精准识别版权冲突的场景，并作出相应的处理。”

图片来源：每经记者 董兴生 摄

在内容导向上，华为视频明确提出以泛影视、泛咨询、泛知识等内容为基础追求流量，而对过度娱乐化的内容还将会有所限制。

尽管短视频与各领域的融合越来越密切，但不可否认的是，娱乐化内容往往更容易吸引用户较多关注。华为视频该如何把握内容与流量的平衡？

对此，徐晓林强调，对于短视频平台而言，纯娱乐化或没有娱乐内容都不可取，华为视频追求传递正能量、有营养和有价值的内容，将会在保障品质的情况下，结合市场环境追求平台流量。