电商仓储服务公司与传统物流服务一直是大家讨论的话题，但大多都聚焦于思维层面，或者规划层面;即如何利用电商仓储服务公司思维做决策、和客户互动、品类设置等。如果我们要谈二者相同点，作为物流：无论是传统还是电商仓储服务公司都是基于货物的流动所发起;并且都旨在一定可控成本下实现物流目标，这个目标是正确的时间，用正确的方式将产品送达正确的地点正确的人。这是我们能找到为数不多的共同。而本文主要通过分析一些实实在在的作业实况，透视其差异性。

在此之前，我们必须掌握一些前置信息，它是我们做异同分析基本出发点，换句话说，基本源于这些看似简单浅显但却基本公认的变化导致传统与电商仓储服务公司模式的千里之别!考虑到严谨性，我们再将讨论对象侧重在零售百货行业。从3个方面看：

一、从表面上看，电商压缩了空间，加速了时间。空间指终端用户和企业基本没有传统上的距离的概念，天南海北大致雷同，而时间的加速则意味着：空间其实是虚拟压缩，但是需要用速度将虚拟空间压缩转化为实际意义的效果。
二、“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”;这样的转变导致其物流行为就大不一样，如库存管理、入库、拣选、车辆安排等都有很大差别。
三、物流环节的IT技术因素，在电商仓储服务公司里举足轻重，在传统行业此因素的角色只能是一个有效的补充，拥有雄厚IT技术的物流体系是许多传统物流所不具备的，这就是很多大型电商仓储服务公司自建物流的重要原因，如1号店、京东。

有了这样的总体概念，我们将容易理解并可能深入物流的每个环节，剖析其差异及背后成因。按习惯，我们分为电商仓储服务公司和配送两大部分。