11月5日，绿建集团组织盛唐建设、绿建装配式、绿建建筑、供应管理公司及四家直属工程公司召开三年发展目标沟通会，会议总结八家公司目前经营实际，研讨并明确了三年经营发展目标与经营方向，并部署安排相关工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议，总部相关部门与八家子公公司负责人参加会议。

会上，盛唐建设、绿建装配式、绿建建筑、供应管理公司及四家直属工程公司围绕企业定位、经营模式、发展目标、实现路径及保障措施等维度对各自公司未来三年发展目标与计划，进行详细的汇报；市场营销部、生产管理部、成本管理部、财务管理部、运营规划部等部门结合八家公司发展目标与工作计划，分别从市场营销、内部管控、平台建设等维度展开沟通并明确，各分管领导对汇报内容进行了点评。

最后，总经理蓬永刚做总结发言，肯定了八家公司的工作思路与工作方向，并提出两点要求：

01树立坚定信心，确保企业稳步发展

八家公司作为绿建集团未来发展的支柱公司，肩负着绿建集团规模扩展与利润保障使命，承载着绿建集团的未来，既要有迎接挑战的勇气与胆量，又要有面对困境的智慧与能力；要紧盯发展目标，坚定发展思路，心无旁骛干好工作，坚决落实集团各项要求，聚精会神抓好企业经营，全力以赴履行自身使命，确保实现企业发展量的合理增长和质的稳步提升。

02集中优势资源，护航企业快速发展

充分拉动“市场营销”、“内部管控”、“平台建设”这三驾马车，明确八家企业发展定位与经营模式、做好营销前端服务、提升内控质量；同时，加大扶持与培育力度，从人员配置、薪酬体系、项目分配等角度出发，集中优势资源并适当倾斜，为企业发展保驾护航。