赵维国在公司六月份暨上半年经营管理考核会议上强调

强化管理释放安全产能

深挖潜力提高发展质效

7月14日，公司召开六月份暨上半年经营管理考核会议。公司领导赵维国，孙久政，刘丹，刘洪泉，刘忠启，公司相关副总师出席会议。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时强调，要认真落实国家、省、集团关于安全生产指示精神，切实把安全作为企业最大的政治责任，加大安全监管力度，抓好全员、全过程、全方位管理，防范化解风险，始终保持安全形势持续稳定，为党的二十大召开营造良好安全环境。

赵维国强调，各矿要高度重视掘进工作，认真开展好“全党抓掘进”活动，做好掘进后配套服务，提高掘进正规循环率，保证生产接续。要全力做好煤炭保供工作，承担起龙江经济责任和社会责任，围绕公司全年生产目标，狠抓现场管理、队伍建设、采场准备、生产准备、设备全生命周期等工作，为生产创造有利条件。优化生产布局，优化劳动组织，一个班咬住一个班、一天咬住一天、一环扣住一环，齐心协力抓生产，提高综采单产水平，起到龙江煤炭保供“稳定器”和“压舱石”作用。

赵维国强调，各单位要履行主体责任，要全面加强精细化管理，抓实土地、房屋资产、设备利用等项工作。公司相关部门要加强指导服务，按照要求分级、分阶段推进精细化管理工作，做到守土有责、守土担责、守土尽责，认真把工作落实落细，实现创效增收。公司上下要认清当前面临的形势，对照先进找差距，进一步增强紧迫感、危机感。利用内部市场化，深挖经营管理潜力，实施精细化管理，提高发展质效。全面做好非煤产业增收创效工作，要大力发展辅业创效项目，谋划新产业、新项目，对新项目综合分析，拓展创效空间，利用好创效资源，实现创效最大化。各级干部要转变工作作风，在安全、创效、增收上下功夫，真正把每名职工都放到创效的岗位上，增加职工收入，提高职工安全感、获得感、幸福感。

公司总会计师刘丹主持会议，总结了六月份和上半年经营指标完成和商品煤销售情况，分析了当前煤炭市场形势，就做好下一步工作提出要求。要认真学习好《2022年经营考核管理办法》，对标对表查摆问题根源，全力抓好安全管理、经营管理工作。各单位要围绕经营指标，坚定信心，推动全年各项目标任务高质量完成。经营亏损单位要切实转变思想观念，认真梳理原因，对标对表找差距，努力在下半年实现创收，确保公司健康稳步发展。

公司各专业部室通过PPT课件形式对六月份各单位生产经营指标考核情况及上半年生产经营完成情况进行了通报分析。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

会前，与会人员共同学习了公司《2022年经营考核管理办法》《建设工程项目管理办法》。

（刘 君 文/图）