公司召开5G专班专题会议

3月10日，公司召开5G专班专题会议。公司党委副书记、总经理刘国民主持会议，总工程师宋伟、副总经理林德峰分别对5G网络技术和5G市场经营工作提出相关要求。

会上，5G专班技术组、市场组、综合组就5G网络建设工作、广电5G融合BOSS工作、公客市场类工作、政企业务类工作进行汇报。

围绕5G市场经营工作，公司副总经理林德峰要求公众客户事业部、集团客户事业部、客户服务部要确保完成节点时限工作任务；加强部门间协调，及时与5G专班进行对接；积极与中国广电进行业务对接；前置性半个月至一个月做好业务培训、策略制定、市场营销等工作。

围绕5G网络技术工作，公司总工程师宋伟要求技术组相关部门严格按照时间节点完成各项工作任务。针对5G配套光缆链路不足问题，技术组要抢先抓早，联合元申公司多措并举，多维度研究解决办法，切实保证保障5G配套光缆的使用需求。针对核心网机房改造，要有的放矢，按照业务重要性优化整合机房资源，切实保证5G核心网如期安装调试。要进一步加快5G融合BOSS升级改造实施进程、增强5G业务支撑能力，整合公司相关管理职能，抽调人手参与5G融合BOSS升级改造，抓紧推进需求调研、系统配置、联调测试、操作培训和业务支撑等相关工作。

公司党委副书记、总经理刘国民结合5G工作实际提出四点意见：

一要进一步统一思想，将5G工作作为公司“一号工程”。目前，5G业务开展已全面提速，取得了积极效果，但也遇到了事先没有预想到的难题，接下来落后的工作进度要迎头赶上；同时要勇当开拓市场的先锋，要组织全员学5G。技术组、市场组、综合组要加强沟通交流，建立顺畅、高效的协同机制，做好业务承上启下，加强外部沟通协调，做好内部工作通报。

二要攻坚克难，保质保量、按时完成5G放号的各项前期网络建设工作。要协调各方如期完成设备上架调试，高效推进5G核心网安装调试、5G配套光缆资源保障、网络互联互通、700Mhz移频、5G融合BOSS项目建设等工作。

三要科学谋划，建立精准高效的公众业务经营策略。市场组要科学制定广电特色资费和营销策略，做好业务宣传工作，做好号卡和码号管理工作；同时做好客户服务，打造服务创造价值的社会品牌，捋顺客户服务全部流程，做好客户服务支撑系统建设，承接好10099全国统一客服号码落地工作。

四要开疆扩土，力争5G政企业务取得新突破。要加强与移动公司对接和交流，充分发挥自有资源优势，共同探索广电5G在各行各业的新拓展；要积极探索业务新模式和新业态，充分发挥700M频率优势，在智慧电网、远程抄表、应急专网、智慧农业、智慧教育、智慧矿山、智慧林业、工业互联网、物联网平台等方面的合作。