移动APP项目开发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行，一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

我们可以按工作的性质不同把APP的项目开发分成三个阶段，

第一个阶段是需求阶段，

第二阶段是研发阶段，

第三阶段是发布阶段。

每个阶段包括了多个步骤，循序渐进，最终完成项目的开发。

一、需求阶段

  1.1.需求讨论：产品经理与客户沟通，做什么功能，怎么做，包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算，通过反 复调研、讨论、输出交互方案。

  1.2.需求评估：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。

  1.3.项目技术开发与视觉规划：各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI（产品界面）和UE（用户体验），针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改，最终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。  

二、研发阶段

  2.1.项目汇海：开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、测试时间、预发布时间点、正式发布时间点。

  2.2.程序开发流程：前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入（支付宝等）——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。

  2.3.程序测试：产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。