运营的分类，想必对每个读文章的人都不会太陌生吧，根据运营的产品不同，我们可以把运营分为很多的品类，比如 微信运营、微博运营、社群运营、短视频运营、用户运营以及产品运营等等。运营两个字在今天好像已经成为了互联网的代名词，各种产品都可以与运营产生交集，但是还有一个词语更是与运营是密不可分的存在，那就是—— 数据分析。
运营的工作就是通过数据分析来不断的修改与调整运营策略，达到最终的运营结果，可以是粉丝增长，可以是转化率增长，也可以是成交量。
但是今天懂先生要讲的主题是—— 竞品分析，主要是针对产品运营来讲，但是运营工作就是一通百通，思路都是一样的，所以这种策略都是互通的，不管是运营什么产品，都需要做竞品分析，因为最好的学习方式就是竞争对手，了解竞争对手的运营模式，我们可以在竞争对手的基础上制定更适合我们自己的运营策略。
那么，产品运营到底该如何做竞品分析呢？今天懂先生就来讲一讲竞品分析的方法和过程的总结，希望对产品小白和日常工作中需要做竞品分析的朋友有帮助。
一、什么是竞品分析
所谓竞品分析，是指对竞争者的综合分析、竞争模式的分析、竞争优势的分析。一般来说，基本分析过程如下：
1、 数据准备：即进行行业背景分析并选择竞争对手
2、分析基础：模式分析、区位分析、功能分析和战略分析
3、得出结论：竞争环境、竞争战略
在进行竞品分析时，我们可以从三个维度来关注它。
首先，从战略选择层面进行竞品分析，有助于建立产品的核心竞争力，有效配置资源，合理制定预期目标。
其次，在 产品优化层面，它是竞品分析需求的源泉之一，也是竞争压力下产品不断优化的动力。
第三，从个人成长的角度。它可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高书面表达能力。
最终，我们产生关于竞品分析的思考，核心内容是帮助自己制定竞品战略，基于自己的优势，制定解决方案。
二、竞品分析的准备
在了解竞品分析的概念和过程之后，我们需要为竞品分析做准备。
简单地概括为 16 字方针：了解市场；选择竞品；体验产品；总结数据。
1、了解市场
了解基本产业的概况，熟悉行业市场的发展阶段，了解行业内的竞品格局，初步判断新的发展机会或切入点。
2、选择竞品
竞品一般分为以下三类：
核心竞品：即与产品直接相关的第一级市场的竞争者。
重要竞品：市场上最具间接关联性的产品之一。
一般竞品：指与市场细分直接相关的其他产品。在竞争性产品的选择上，应采取 2/8 原则，关注突出竞争性产品的 20%，同时选择 1-2 个高质量竞争性产品。
3、体验产品
体验的方法有：基本操作过程体验、交互界面显示模式体验、功能体验。还有一些体验产品的技巧，比如从场景（5W1H）开始，从水平（所有比较功能）和垂直（体验功能）开始。
4、收集数据
数据收集方法一般包括：行业公共数据、已知数据的推测、经验估计、技术捕获。
三、竞品分析到底分析什么？
竞品分析的准备工作已经到位。你必须问，竞品分析究竟是在做什么？
总的来说，基本思路是：竞品模式分析（综述）、竞品定位分析、竞品功能分析、竞品战略分析、结论与建议（综述）。
1、竞品格局分析
市场规模，市场数据分析（竞争性市场份额），市场阶段（垄断，寡头，自由竞争；蓝海，红海），看看竞争对手的商业模式和机会在哪里。
2、竞品定位分析
主要内容包括目标市场定位、产品需求定位、产品差异化价值定位和 营销组合定位。最重要的目标市场定位包括以下几个部分：主要分析目标用户、用户基础、用户声誉、用户行为（见行业报告）
用户类别和比例的分析。主要取决于核心用户、主流用户、普通用户和用户构成比例。
用户情景分析，即产品何时、何地、在什么情况下使用。
产品功能分析。产品功能分析主要分为三个方面：功能结构、 用户体验和产品策略分析。
四、写在最后
竞品分析的过程是认识自己了解对手的过程，在竞品分析的最后， 产品经理需要弄清竞争环境，清楚地了解竞争环境的基本情况，看看他们的生存空间在哪里。
同时，要了解竞品的变化趋势和竞品的动态发展趋势。
再者，总结竞品态势，总结竞品优势和劣势，以及企业自身、产品在竞品中的优势和劣势，阐明在当前竞争环境下，企业自身的特征可能是优势。
最后，给出产品开发规划的建议。一定要记得在分析完后，给出具体的建议，之所以分析竞品为的就是吸取对方精华，改善自身。
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