在大公司和小公司面前，大多数员工会选择大企业，理由是福利好，福利有保证，实际上大公司也是有小公司慢慢发展起来，但是也从一些员工的反馈的问题中剖析，目前中小企业的之所以招不到人，所存在的一个问题！

一、小公司更容易倒闭

在中国，企业的平均寿命是2.5年，上百年的企业更是少之又少，所以在创业容易，守业难，开公司只需一天，但是想要公司活下去可不是一件容易的事情，就如同共享单车借助风口，仅用几年的时间迅速发展死亡，速度不是一般的快，所以对于员工来讲，想要寻找一份有安全感的工作，哪怕是没有，也要找一个相对安全的公司，毕竟瘦死的骆驼比马大。

二、制度不完善

小公司目前是属于制度的不完善或者管理不到位，认为小公司不应该设置这么多的制度，只要大家都干活就行了，都干活是最好的结果，但是你要防止的是一些不干活的员工，这些员工对于小公司而言，影响会很大，也真是因为奖罚没有根据，制度不完善，导致员工觉得老板连内部管理都没做好，怎么能领导着员工前进呢？

也有一些小公司直接照搬大公司的管理制度，用在自己身上，没有作用反而导致内部不合。

所以在不要以为说小公司就没有制度，当一个公司在成立的时候就应该有他的使命、愿景，价值观是慢慢形成的，员工做对或者是做错，都有依据，不要等人多的时候才有制度，后期员工已经习惯了没有这么多的约束，一旦破坏了现有规矩，员工不一定是能够接受。

你想要员工感激你，不是每天早上10点钟来上班，而是他做的事情是有回报的，他有本事有一技之长，他完全可以胜任工作，并不断挑战自己，这是管理的最高境界。

三、福利不到位

一个人做多个人的活，但是工资却没有上涨的空间，有的福利又没有，所以大多数员工是不愿意选择进入小公司，实际上，小公司是有激励，只是激励没有做好，导致激励没有达到效果员工还抱怨，这才是最头疼的问题，所以小企业要花钱，一定是用在刀刃上，激励也要达到效果。

分配不要平均，这是对优秀人员最大的不公！一切按照原来产生的价值来决定，小公司主要员工付出多少，做事是不是有效率等，这些都可以量化，比如说员工在接手项目，这个项目是2000分，员工超额完成，而客户投诉率几乎为零，这名员工的奖分有可能是3000分等，不愿意做事的员工，基本自然就低了，如果效率和质量提不上出，员工的积分也是低，这就要求员工主动去学习和发现问题，形成了一种主动性。

为什么积分能激励员工努力去工作？因为积分关系着员工奖金、年终奖、福利待遇相关。

这是最明显的利益驱使，看上去很简单，实际上要落实下去，还需要一个引路人！

小公司最令员工头疼的是朝令夕改，每一个月都是大改动，员工自然是接受不了，虽然说船小好调头，但是调头太频繁，连方向都找不到！

所以，你必须要理解员工要什么，你能给员工带来什么，员工在我这里做了五年之后他能有什么变化，当年所有的大公司都有一帮追随者，他们不是没有能力不是没有工作，还是选择愿意相信和一起奋斗，这些都归功于老板的人品，一个公司在前期招人，作为老板，你要有能够镇得住员工的本事，他们才会愿意和你一起开辟江山！