H5开发制作流程是什么？

在一个完整的 H5开发项目中，主要包含以下4个角色：

项目经理、策划、设计、开发。

△ H5制作角色及分工

那么在实际项目中该如何扮演好这些角色呢？

一、项目经理

1. 对接需求，把控项目进度

项目经理是一个统筹全局的角色，当有制作需求时，项目经理会负责沟通对接。然后将需求传达给负责项目的成员，同时把控整体项目进度。首先从拆分需求讲起，我们可以从 5WH 的维度拆分需求：

△ 5WH拆分需求

2. 该维度同时适用于策划、设计、开发

通过这6个维度，项目经理在此基础上了解到具体需求，同时规划好项目周期，安排好时间节点，对项目进行把控。在项目的过程中，项目经理应积极与策划、设计、开发沟通，协调好上下游，推动项目的进度、做好项目管理、完成项目目标。

二、策划

1. 构思创意方案，产出交互原型

项目经理沟通好需求后会传达给策划，策划即可根据需求，开始进行方案制作。常规项目中，策划可先提供几个方向供大家选择。选定一个方向后，策划再对方案进行细化。

2. 工具

策划在制作的过程中，常使用下列工具：

△ H5策划常用工具

PPT

windows 最常用的演示软件，可利用矩形、线条等工具绘制基础原型。同时利用文本工具进行标注，超链接和动画进行动画演示。但是交互说明大多以文字的形式呈现，制作 H5 触发跳转动画不方便。

Keynote

Mac 系统的演示软件，和 PPT 类似，但是兼容是鸡肋，仅支持 MAC 系统。

Axure

专业的原型绘制工具，可进行原型绘制，建立 H5 交互，同时可以共享演示。但是不便于其他成员批注及修改，对于新手有一定的学习成本。

墨刀

在线原型设计与协同工具，共享演示便利，同样和 axure 一样有一定的学习成本。

Word

可绘制原型，无法做链接跳转，大多展示以文字为主。

在常规的制作中，H5 策划更多的是以 PPT 作为工具进行绘制原型，因为 H5 对原型图的需求并不高，而 PPT 上手简单、便于演示和修改。但是当 H5 设计逻辑较为复杂对原型图要求较高时，可优先考虑使用 axure、墨刀进行绘制，方便与设计及开发演示沟通。还有一些 H5 是纯动画展示，就需要策划出分镜脚本，这时候就需要和设计配合输出方案，不过如果要求不高，也可以找一些相关的图进行替代，重要还是阐述清楚想表达的思路。策划在创意输出的时候，需要和设计、开发积极沟通，比如场景如何构思展示，技术上是否能够实现，这样才能够确保后续方案的落地。

△ 利用PPT进行原型图绘制

三、设计

1. 根据方案，进行视觉实现

当方案确认后，就是设计开始执行。一般 H5 设计根据需求来大致分为插画、真人合成、视频、3D 四个方向（个人分类，仅供参考）。但是很多人接到需求就不知道如何下手了，那么你需要先做2点：

• 认真看完策划，理清跳转逻辑及需要设计的内容，有问题可分条列出发给项目经理和策划沟通并确认具体内容；

• 确认设计风格方向，在策划出方案的时候，有些策划会提供明确的视觉风格方向，有些则是比较模糊的，如果是比较模糊，可以根据策划提供适合的风格方向供大家选择，确认后再开始动手做设计。

在做的过程中一定不要盲目做也不要一次性做完全部的页面，正确的做法是先沟通确认需求，然后出 demo 确认风格再进行下一步，这样可提高整体的工作效率。demo 可以选择首页或较为重要的页面优先进行视觉设计。设计风格上要契合产品调性和受众喜好，同时也需要考虑公司品牌文化展示的一些需求。

除了视觉的展示，一个优秀的 H5 还包含动效和音乐。动效部分如果非视频植入，建议绘制逐帧给到开发实现，绘制也需和开发提前沟通实现效果。如果页面动画的呈现是由设计师自己把控，那么在设计结束后，建议撰写动画页面展示效果说明，一起交给开发，避免反复的沟通。

同时很多同学对 H5 设计尺寸还抱有疑惑，首先给大家看看这一年多我自己作图尺寸的变化。

最开始我的制作尺寸是640*1008PX，后来为了适应全面屏设计尺寸改为640*1240PX，安全高度为1040PX，安全高度之外的画仅为主体画面的延伸。很多人会想问 UI 一般不是按照iPhone6设计尺寸（750*1334PX）来进行设计吗？是的，你也可以使用该尺寸。其实对于尺寸没有定论，很多公司也用 iPhone6 或 X 的尺寸进行设计，这些可以和开发沟通根据实际情况进行设计。

随着科技不断发展，智能设备不断更新，设计尺寸还是会变的，所以需要与时俱进。

四、开发、测试、上线、数据监控反馈

设计稿确认后就需要交付给技术进行开发，开发过程这里不作过多描述。当制作完成，大家可以一起进行测试。测试维度主要是以下三个方面：

• 视觉还原度。

• 音效、动效配合及实现。

• 体验是否流畅。

这是一个反复确认的过程，当一切准备完毕，H5 就完成了，就可以静静等待上线。

不过，上线了就结束了吗？

当然不是，费了这么大力气做的 H5 上线就是结束，那岂不是太可惜。这个时候就要回到我之前提到的 5WH 中的 WHY：想要解决什么问题，平台导流或品牌营销？

所以上线后还需要对 H5 数据监测，了解该 H5 的打开率、转换率等，对用户的行为数据进行一个分析。 在开发时需要对 H5 埋点，一般可以选择 CNZZ友盟、神策等在线工具。当整个活动结束后，可对数据进行分析复盘是否达到最开始我们提到的 why，是否达到最开始策划的预期。

△ 友盟平台数据分析截图

通过对项目经理、策划、设计、开发四个角色进行分析，我们可以得到下列图表：

△ H5制作工作流程

看到这里，相信你对 H5 的制作流程已经有一定的了解，具体的工作流程和职能划分也可结合自己的实际情况进行调整。但是万变不离其宗，做任何项目都需要理清制作需求、把控好项目进度、积极沟通反馈，更要学会总结复盘，对项目进行回顾反思，总结经验。

△ 摘自陈中《复盘》

一个 H5 完整的制作流程讲到这里就结束了，希望你看后能够有所收获。如果你是负责自家的产品，则需要在一开始就策划好整个推广流程。比如是单独推 H5 还是结合活动进行推广、什么时间推、推广渠道等等，这些就需要更加详细的策划方案。

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