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所谓人才都是实践中成长起来的，特别是企业里，一个优秀的员工的成长，必定伴随着无数次的培训教育。对企业来说。培养人才是为了更好的推动企业的发展，也是留住员工的重要方法。而对员工来说，培训则是他们成长进步的方式。纵观世界名企，他们的人才流动性小，人才素质高，这都跟他们的员工企业培训是分不开的，如苹果的天才训练营培训，格力的“金字塔式”培训，华为新员工的”721法则”等等。有实力的大公司可以建立自己的企业大学，帮助企业不断适应市场需求，经久不衰，那么中小型企业也能不能建立企业大学呢？答案是可以的，建设成本高就可以选择线上的学习通道为员工营造学习氛围，鼓励学习，好智学在线学习培训系统就能够帮助企业更有效率、更有效益地建设企业大学。
一、帮助构建学习型组织，完善企业文化
建立企业大学首先要改变企业传统的学习习惯和学习环境，导入学习型组织理论，改善企业员工对于企业培训既有的心智模式，统一企业员工的认识。好智学可以管理课程，企业可以设置录播课程、图文课程，甚至还能在线直播课程，既可以帮助新员工快速成长，又可以使老员工实现质的提高，后台还可以监测员工的学习状况。
企业在改进企业文化以建立企业大学时，还应意识到对员工进行企业文化和企业价值观的培训恰恰正是企业大学的核心课程。线上的“企业大学”可以面向所有层次的员工设置企业文化课程反复传播企业文化、价值观和愿景，相比于线下的传播，不仅大大降低了有形无形成本，而且学习效率更高。
二、组织机构建立和人员重置的优化
即在构筑企业文化、统一基本认识的基础上，开始建设企业大学的组织机构。一般而言，典型的企业大学组织由五个部分构成，即市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行，企业大学通常以这五个部分为基础展开架构，各功能板块实行各自的职能，同时又集中在一起工作。企业大学改变传统的组织架构，使五大核心部分作为基础建立完整的组织架构，保证各功能板块各司其职、良好运作。企业大学将原有的通才变为专家，更致力于自己角色下的本职工作，线上学习培训系统能够实现员工针对性学习。
三、帮助建立产品和服务
一旦明确企业大学的组织结构和人员，接下来的任务就是确定企业大学所提供的产品和服务，这是建立企业大学的核心内容。线上学习培训系统可以帮助企业建立全方位的课程体系，设置通用课程、专业课程、定制课程等，也能上传辅助性的资料。
任何企业都在想如何花更少的预算培养员工给公司带来更高的效益，既在预算范围内有效地培训员工，同时又能取得良好的效果，这是一个关键挑战，通过线上学习培训系统建设企业大学是最好的选择，虽然不能完全取代线下，但是随着科技互联网的高速发展，线上学习必将是未来的选择。
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