学华为：价值创造管理循环（1）

作者孙春岭 2021-09-15 10:40 5952

华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值，来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力

我们会对价值创造管理循环的理念与导向进行全方位的剖析，并解读其背后的制度和方法支撑，即绩效管理和薪酬激励机制，同时会提炼核心方法论和工具进行研讨、演练，通过“理念+制度+方法/工具”的道与术的结合，帮助企业理顺激活组织的思路。

学华为：价值创造管理循环（1）

孙春岭课程，《向华为学习》系列：

组织绩效提升

一、华为的价值链管理理念和导向

1、华为价值创造的导向——为客户创造价值
2、华为价值评价的导向——客户满意
3、华为价值分配的导向——以奋斗者为本，多劳多得
4、华为价值管理循环的理念——让组织充满活力

二、绩效管理体系和机制

1、绩效管理体系架构

绩效目标：基于战略的目标责任体系

组织目标设置方法：平衡记分卡
目标设置与分解：从任务到行为

2、绩效执行：达成挑战目标的执行力

执行力：制度和方法

绩效评价：责任结果为导向机制

绩效评价的导向和标准
案例分析：绩效结果评价

三、薪酬激励体系和机制

薪酬管理体系架构
物质激励：华为的策略和方案（需要解决四个基本问题）

薪酬策略：激励导向/与业务战略匹配
薪酬构成及定位
薪酬策略：竞争性及激励效果

非物质激励作用、构成

机会激励、多元化激励等

（培训形式：直播和线下面授）

价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是绩效管理和薪酬激励机制。

学华为：价值创造管理循环（1）

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孙春岭的微课：《人才盘点实操课程》

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孙春岭“新生代管理”课程：《新生代（95后）员工管理》

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孙春岭著作：《中层领导力训战：角色定位与专业化管理》

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孙春岭著作：《中层领导力训战：教练员工成长并产生高绩效》

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学华为：价值创造管理循环（1）

孙春岭

中高层管理及企业案例研究专家
浙江财经大学客座教授
《10天经理人》、《中层领导力训战》作者
《号召力》、《人才发展的顿悟时刻》译者
喜马拉雅平台战略合作专家
美国“领越^®领导力教练”认证讲师、教练
4D领导力^®课程认证讲师

近20年企业高级管理和培训经验，历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营，后独立创办企业，业务实战经验丰富。曾在《现代经济信息》、《东方企业文化》、《培训》等管理杂志发表多篇专业文章。

孙老师致力于“企业管理者综合效能提升”的研究与培训，主讲课程涉及中高层管理、新任经理管理、领导力、新生代员工管理等诸多方面。经典课程《10天经理人》更是系统、全方位的诠释了管理者应具备的管理素质和才能。

孙老师管理课程的最大特色是：萃取企业真实管理案例开展教学。真实案例将学员迅速带入管理情境，让管理问题炳如观火；精心设计的课堂研讨让参训学员有的放矢；总结升华让学员学以致用。

书籍出版：

管理类畅销书《10天经理人》作者
管理类新锐书《中层领导力训战》（上下册）作者
案例教学新锐书《讲好故事，做好案例——案例开发方法、工具及应用指导》作者
领导力畅销书《号召力》（《Bankable Leadership》）译者
管理类畅销书《人才管理的顿悟时刻》（《Aha Moments In Talent Management》）译者

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部分服务客户：

IBM、微软、强生、拜尔、宝洁、惠普、中国联通、中国移动、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中国邮政、中国日报、中国人寿、中国电力投资集团、国家电网、五粮液集团、一汽集团、方太集团、伊利集团、携程旅行网、上汽通用五菱、263网络通信、云南白药......

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