HR的自我职业规划

作者戴登科 2021-05-13 11:36 36073

内容来自 2021-05-14 打卡话题观看本期直播

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职业规划是人力资源管理的一部分，人力资源部门需要为企业在职员工做出长远的、全面的职业规划，更需要对自我的职业生涯有一个清晰的判断和明确的计划。

职业规划，简单一点来说，是准确地找到未来职业发展的方向和目标，并制定达成目标的路径（方式方法）。

不管HR未来选择怎样的职业方向和发展目标，有一个奋斗目标是共同的：通过长期的坚持、长期的学习、长期的积累，成为人力资源管理的专业人士或者专家。

各行业“专家”的最大价值，不在于他所拥有的专业知识和丰富经验，而是凭借他的知识和经验，满足社会在某个领域的需求，推动社会在某个领域的发展和突破，与此同时，通过对社会需求的满足，以及对社会发展的推动，为自身创造名誉、创造地位、创造物质财富。这就是在市场经济环境下，“专家”的作用与价值。

条条大路通罗马，HR要成为人力资源管理领域的专家，途径是比较多的，到底选择什么样的途径，取决于我们到底要成为什么样的专家，也就是我们未来的职业方向和职业目标。

根据本人的思考和总结，中国的HR，未来的发展方向大致有五个。

HR的自我职业规划

一、职业经理人

HR的第一条发展路线，就是沿着传统的晋升之路，一步步成长为职业经理人。

HR的自我职业规划

一名人事专员，通过循序渐进地晋升，最终成为一名职业经理人，在这个过程中，需要从以下方面进行努力：

1、在正式走向HR岗位之前，学习和储备基本的人力资源管理专业知识。在这一点上，人力资源管理专业的大学生，占据先天性优势。

2、正式走向HR岗位之后，通过大量事务性工作的开展，积累人力资源管理实战经验。与此同时，加强专业知识的学习，为走上人事主管岗位做好准备。

3、在经过长期的实战和学习之后，对人力资源管理专业知识进行整体地梳理、思考，形成具有自我特色的、相对固定的人力资源管理风格和模式，为走上人事经理岗位做好准备。

4、将已经具备的专业知识和实战经验作为工具，用这两样工具去组合出不同的方案，从而解决工作中的各类问题。能够做到一步的时候，我们就具备了成为人事总监的素养。

5、在精通人力资源管理的同时，广泛涉猎企业管理的专业书籍、专业知识，并在日常工作中尝试着思考怎样解决目标管理、团队协作、组织架构、激励体系等企业管理问题，为最终成为职业经理人做好准备。

6、在工作中，始终与外界保持沟通与交流（HR、猎头、培训机构、劳动部门等），沟通和交流的过程，一方面是了解信息和学习的过程，另外一方面也是为将来的职业发展积累人脉的过程。

二、职业培训师

作为人力资源管理的模块之一，培训与开发部分的专业知识，可以为培训工作提供扎实的理论基础，但是要成为一名职业培训师，还需要重点从两个方面努力。

1、积极探索、尝试，形成具有鲜明特色的培训风格，能够在黑压压的一大堆培训师中与众不同、脱颖而出；

2、考取相关含金量较高的培训师资格证书，一方面是实力的证明，另外一方面，考证的过程，也是全面学习培训师专业知识的过程；

3、建立3门左右符合市场需求，具有鲜明特色的个人主打课程，从此靠独门秘籍闯荡江湖。

三、职业咨询师

培训师的主要任务是传播方法，而咨询师的主要任务是解决问题。从这个角度来说，职业咨询师在专业理论知识和实战经验方面，需要具备更高的水准。在成为一名职业咨询师之前，需要重点解决的问题是：找到一个可以协同作战的团队。这个团队可以是一家咨询机构，也可以是自己组建的企业咨询项目组。企业在管理上的问题，通常比较复杂，需要“五脏同治”。术业有专攻，在企业管理咨询方面，更是如此，一个人所擅长的领域是有限的，要全面、有效地解决企业在管理上的问题，必须依靠团队。

四、自由演讲人

部分人会有疑问，自由演讲人不就是培训师么？从形式来说，二者相似，但从性质上来说，有本质区别。培训师是在某个主题的范围内，向受众传播理念、知识、方法和工具。而自由演讲人通常是在没有主题限制的情况下，或者在主题比较宽泛的情况下，向听众讲故事、讲人生经历、讲心得体会。比如：美国总统卸任后，通常会以演讲为职业，在全国范围内，开展商业性演讲活动，演讲内容从从政经历到国家制度再到外交趣事，无所不包，无所不容。要成为自由演讲人，需满足一个前提条件：必须拥有相当高的社会影响力和知名度。

五、模块专家

人力资源管理中的六个模块，都可以各自成为独立的、深入的研究对象，最终成为某一个模块的专家。六个模块对应的专家类型如下表所示。

模块	专家类型
人力资源规划	战略专家；劳动定额专家；组织建设专家
招聘与配置	招聘专家
培训与开发	职业培训师、培训专家
薪酬管理	薪酬专家
绩效管理	绩效专家
劳动关系管理	劳动关系专家、劳动法专家

不管选择哪个方向，一旦选定，就是职业发展中的战略目标，为了达成这个战略目标，所有的HR都应该做到三个坚定。

1、坚定地朝着目标前行，不动摇、不放弃。

2、坚定地践行“学海无涯苦作舟”的古训，任何知识的学习都是一个长期、艰苦的过程，没有捷径、没有速成班。

3、坚定地执行“理论结合实践”的学习方法，通过看书、参加培训提高专业理论水平，然后把学到的知识、理念、方法运用到实际工作中去，在实际工作中遇到问题，再回过头来，有针对性地学习专业理论知识。学习——实践——再学习——再实践，这是伟大领袖毛主席告诉我们的无比正确的学习和自我提升方法。

总结

HR的自我职业规划，成败源于两点：

1、目标和方向是否明确；

2、达成目标的路径是否清晰、有效。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(10) 我参与的评论

8楼郑军军

#赞赏# 戴老师讲的非常透彻，学习了！

2021-05-14 12:40:46 回复赞(0)

8楼屈原15837

怎么确定自己的目标，怎么知道自己适合做什么？

2021-05-20 17:17:20 回复赞(0)

7楼陆献欣

老师对于这5个方向的职业发展把握很准,很赞同

2021-05-14 10:18:35 回复赞(0)

6楼秋月无边

准确地找到未来职业发展的方向和目标，并制定达成目标的路径

2021-05-14 10:16:14 回复赞(0)

5楼爱你心头口难开

很全面

2021-05-14 10:14:44 回复赞(0)

4楼醉清风vb

感谢老师分享

2021-05-14 10:10:15 回复赞(0)

3楼 kissdeng燕

请问老师模块专家和职业经理人区别是什么呢?比如企业HRM算模块专家么?

2021-05-14 10:06:31 回复赞(0)

戴登科

@kissdeng燕：HRM是一个职位，而专家需要在专业知识和实战经验方面出类拔萃。此外，职业经理人的一个重要判断标准：是否拥有较大的管理决策权。职业经理人是企业所有权与经营权分离的产物，也就是说，公司老板只负责投资和利润的分配，而日常的经营管理，交给职业经理人全权打理。所以，职业经理人，从职位上来说，可能是总经理、执行总裁，也有可能是副总经理、执行总监等等。

2021-05-14 10:22:20 回复

2楼呵呵520V

收藏了

2021-05-14 10:04:48 回复赞(0)

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