What do we do

您医院存在这些问题吗？

 

 

Do you have these problems in your hospital?:

医院执行力差
院管理执行力不足的表现当前医院管理出现的众多问题中,尽管表现形式不同,成因不同,但是医院管理执行力不足,已经成为管理的瓶颈。
医护人员服务意识薄弱
服务意识淡薄,服务态度差 有的医务人员对医院整体形象好坏不关心,因而在接诊治疗中对病人缺乏热情,解答联耐烦,语言生硬,态度冷漠。
员工没有积极性
员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。
员工牢骚多，怨气大
不要对他们的这种做法持否定态度，或者认为他们难以理解，而要加以重视，因为他们的这些征兆不是毫无理由的。没有哪一个员工会毫无缘由地懈息工作，也没有哪一个员工会毫无缘由地表现出不满的情绪，下属既然已经表现出了抱怨、不满的情绪，那么，管理者弄清原因就十分必要了。
不问自己的贡献，还在埋怨工资低
大部分医生对自己的工作量无法量化，内心一直觉得付出的得不到应有的回报，消极情绪常在，提不起积极性工作。
员工流失率很高
人才是医院生存和发展的基础，是医院参与，医疗市场竞争的独立和根源，医院想要在激烈的市场竞争中获得良好的生存与发展就必须得到人才并留住人才，尤其在近几年的医护人员跳槽，热衷如何留住人才成为医院管理者必须考虑的首要问题。
效益不好来诊少
“疫情的考验远不止患者救治，由此导致的医院日常业务量骤降带来的挑战更严峻：如何维持医院正常运行？
病患满意度低等困扰
每位医院管理者都知道提高患者满意度的重要性，但在管理当中始终差强人意，不得其法。诊疗过程本该是医患真诚沟通的过程，但现实过程中，患者作为需要帮助的人，医生作为帮助者，患者往往变得被动，医生掌握绝对话语权。

“高质量”医院发展如何实施？霍尔斯专家驻点全方位突破难点

How to implement the development of "high quality" hospitals? HALS stops and breaks through difficulties in an all-round way.

拆掉思维墙，选择 正确 道路，不 迷惘！！！

医院系统性梳理

不止是医疗机构错位发展与规划

更是对资源的合理化配置及优化创新.

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医院发展根因分析-全方位提升体系

Root cause analysis of hospital development - comprehensive improvement system

突破点
霍尔斯国际根据100家医院以上的实践：针对如何准确找准医院的突破点
“点面”突破体系
为中国医院量身打造 “医院经营管理全方位诊断体系”、“医院品牌诊断体系”
竞争对比
帮助医院找到核心问题症结及根因所在，同时了解所在地的竞争和潜在竞争者的情况，知己知彼。有效针对性解决
根因溯源
效益差、来诊量低、员工执行力差、病患满意度低等困扰
全面维度
以点带面提升医院的效益和综合竞争力
7维度诊断系统
经营管理最大的问题就是：发现不了问题（发现错误的问题），解决问题方法首要任务是 找对问题


发挥探索，盘点优劣势

优势基因驱动力，医疗的本质外延

成功来源于基础，但绝对不是本质，系统 比  点子 更  规范，找到突破口，循序渐进，避免全面开花，毫无重点混乱模式。

第三方团队整体性规划优势


Integrated planning advantages of the third-party team.
安全高效，创意空间将极大提升
第三方规划设置安全屏障，将医疗机构定向各种想法创意，通过规范程序和指标评价合理化科学化，妥善处理各种特需，指导并建立数据模型，按合理化的SMRT原则进行严谨论证，给创意更多空间
专业化程度更高
霍尔斯专业团队涵盖各个领域的设备专家及医疗器械研究人员,为医疗机构规划专业研究和沉淀医疗机构的各种设备数据及医疗机构的要求及诉求（设备制造厂研究人员、医疗机构设备科、医疗机构临床科室学科带头人）专业更具信赖
系统性、合规性、合理性（体现三公）
对于医疗单位的规划工作，尤其是早期的规划及医疗机构的政策非常容易造成上报数据偏大或者偏小，虽有可行性报告，但非常片面，不利于医疗机构的快速发展或科研进步，霍尔斯数据库是一个评判指导线避免错误
线性数据化更科学
人为的判断与否是医疗机构经常发生的事情，使用者往往无法科学性评判设备的经济价值和匹配未来的战略及实用性，霍尔斯的价值工程评判和物有所值评判标准基于大数据的研究有线性数据参考（PET-CT案例）
专业人做专业事
整体规划，往往大量工作压力大，方案可行性，数据、设备设施清单整理等等，甚至面临厂方人员的无尽电话骚扰，医疗机构的本质工作是专业医疗，因此第三方专业腾出监管机构更多全方位管理。第三方承担独立的提报工作能给医疗机构最有力的评判依据
整合配置更符合信息化发展
随着信息技术和网络技术的飞速发展，共享医疗数据以及医疗信息系统可操作性互联的需求显得更为迫切，所以建立统一的医疗信息标准已成为现代化医疗机构趋势，做好医疗机构整合配置化信息避免医疗机构产生“信息孤岛”

项目报名说明

响应国家号召，对全国县域医院高质量发展辅导指标，霍尔斯将携手资深专家导师驻点指导实施开展项目工作，助力医院高质量发展实施，快速提升医院核心竞争力，找出目前发展的问题点，对症下药进行多维度的优化，让医院找到自己的战略发展点以及“以点带面”迅速突破发展困窘。

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