人力资源规划：某集团人力资源中长期规划咨询项目

客户简介

客户成立于2002年，是我国汽车工业高起点"自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。华晨汽车集团是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。公司现有员工4.9万人，资产总额超过1100亿元，2014年实现销售收入2507亿元。

咨询需求

人力资源规划起点分析

从汽车行业总体人力资源政策及现状、标杆企业人力资源现状、企业所在地区人力资源现状及政策三个维度，对集团人力资源规划外部环境进行分析。

基于充分的访谈和信息收集、数据采集的基础，对集团内部人力资源现状进行盘点分析，并对企业战略规划进行理解分析。

人力资源规划制定

制定集团人力资源战略规划，明确集团人力资源总体目标，确定集团人力资源的战略定位；

人力资源规划保障及落地

制定集团人力资源战略规划实施保障体系和支撑体系，主要包括构建分职能的重点举措，包括但不限于规划、招聘、薪酬、绩效、干部管理、培训及劳动关系管理等；

制定集团人力资源规划的实施部署，包括但不限于集团人力资源战略规划实施阶段及阶段性目标。

方案设计

核心判断

1.    “十三五”期间，国家将人才提高到战略层面，企业间的竞争将更多集中于知识竞争、人才竞争，人才对集团战略实现的支撑作用愈加明显，培养和储备人才具有极其重要的战略意义；

2.    汽车行业人才面临供不应求的局面，尤其是具有复合背景的高素质人才的竞争局面日趋激烈，人才发展的市场机制成为汽车行业人才配置的主导机制，促进人才合理流动和有效配置，人才市场化对集团人力资源规划提出了更高要求；

3.   客户战略发展需要建立多只有效支撑集团发展的人才队伍；在人力资源管理方面，更好的发挥“招、用、育、留、查”的作用至关重要。

人力资源规划制定框架

客户人力资源中长期战略规划框架

人力资源战略规划

客户战略定位——“一体两翼三引擎”

成果展示

1、对国内人力资源政策、汽车行业人力资源现状、标杆企业人力资源、地区人力资源、企业内部人力资源状况进行详尽的研究，形成客户人力资源战略规划内外部材料分析报告，为客户人力资源战略规划制定提供了支持和依据；

2、明确了客户未来人力资源发展战略方向，形成客户人力资源规划战略目标，和战略定位，统一集团人力资源管理的思想和认识；

3、明确了客户人力资源重点举措，并制定实施路径，为客户人力资源管理水平持续提升奠定了基础。