富锦农产设备管理标准化（PMS）项目启动
时间：2023-05-27 09:29:22 浏览量：
富锦农产设备管理标准化（PMS）项目启动
1.企业名称：富锦象屿金谷农产有限责任公司（简称“富锦农产”）
2.项目周期：半年（2023年3月起）
3.项目名称：设备管理标准化（PMS）建设
4.项目组织：生产部
5.项目支持：厦门象屿股份有限公司、黑龙江象屿农业物产集团
6.咨询机构：成都华标企业管理咨询有限公司（简称“成都华标企管”）
7.项目介绍：
7.1富锦农产简介
富锦象屿金谷农产有限责任公司成立于2014年，是由厦门象屿集团和黑龙江粮食局旗下的金谷集团合资成立，总占地面积334万平方米，总投资30亿元。富锦农产是亚洲最大的粮食运营公司，是黑龙江省现代化大型国有粮食购销企业。公司集种业、肥业、合作种植、粮食收购、仓储、贸易、物流和深加工为一体的粮食全产业链运营企业，本着“立足服务国家战略，保障国家粮食安全，促进农业增效，农民增收，推动产业链转型，繁荣区域经济”的经营理念，打造中国一流现代农业全产业综合服务提供商。
7.2项目简介
象屿股份与成都华标企管携手，辅导富锦农产深入开展 设备管理标准化（PMS）建设，强基固本，为公司发展夯实设备专业管理，为生产运营提供设备保障。富锦农产设备管理标准化建设2023年定位为“建标夯实年”，设备管理标准化建设第一期主要有三个模块：
（1）推进机制。建立设备管理标准化推进组织机构，明确职责，明定推进管理办法，明确年度总计划和项目预期目的；
（2）现场管理提升与健全设备操作规程。现场——对需改善项查漏补缺，达到现场无明显问题。操作规程——建立健全科学、适用的设备操作规程并培训员工，达到规范操作、快又好。
（3）设备保养润滑与点检管理。健全设备保养及润滑标准、点检标准。通过按标做好设备保养润滑，维持设备良好状态；通过落实设备点检管理，预知状态超前管理，将设备缺陷消灭在萌芽状态，预先发现问题并在计划的时间内消缺，以减少设备非计划停机，从而减少因设备问题影响生产的因素。
7.3 项目启动与辅导汇报
（1）3月8日，在生产部管理骨干的陪同下，成都华标企管蒋良君老师及象屿股份、农产集团的设备管理骨干，到富锦农产生产部、收购部、质检部、仓储部、安保部等进行了专项检查。3月10日，蒋老师专题培训了《中小企业如何做好设备管理》，3月11日蒋老师作了首次辅导汇报及推进工作指导，明确了项目的目标、总计划、主要工作内容和要求，并具体指导了建立推进机制、提升现场管理的具体方法。
（2）在生产部的组织下，5月24~26日，按项目计划开展了第二次辅导。老师向参与编制设备操作规程的骨干等培训了《如何编制设备操作规程》。于26日召开了设备管理标准化建设第二次推进例会，先由各推进部门汇报，随后由老师作辅导汇报，然后富锦公司、象屿农产集团设备部、象屿股份相关领导进行了总结发言，提出了对项目推进的组织与如何有效推进的具体要求。
（3）在象屿股份领导的支持下，在象屿农产集团领导的重视下，在富锦农产公司的努力推进下，按项目计划的工作内容和要求稳步推进，做出成效，夯实富锦农产的设备专业管理，为农产生产管理做好装备保障，让亚洲最大的粮食运营公司“富锦农产”成为亚洲的业界标杆。
项目开展场景
（↑成都华标企管老师专题培训）
（↑成都华标企管老师专题培训）
（↑富锦农产 培训及例会主要参会人员）
（↑质检部推进汇报）
（↑仓储部推进汇报）
（↑收购部推进汇报）
（↑安保部推进汇报）
（↑生产部推进汇报）
（↑老师作辅导汇报）
（↑象屿股份单总、富锦农产罗总发言）
（↑象屿农产集团 刘总发言）
（↑象屿股份 钟总发言）
