工作标准不统一

企业管理标准在各项目落地执行难以统一，各部门协同管控效率低。

人员流动大

人员流动大，交接资料容易缺漏、不完善，影响工程验收，造成结算困难。

跨企业流程处理困难

项目多方合作，跨企业流程处理，却发现OA系统满足不了。

信息难追溯

以微信、QQ、Excel等方式处理业务，信息容易遗漏，问题难追溯。

资金情况掌握滞后

项目收支情况汇总不及时，容易出现资金短缺或超付现象。

项目进展掌握不及时

项目进展不能随时查看、跟踪、督促，在逾期时难以追溯原因。

缺乏统一管理

团队缺乏统一的管理和实施标准、项目交付能力与团队能力强相关。

人员水平参差不齐

项目管理层对BIM了解有限，管理抓不住重点，不知如何有效监管BIM工作。

资料易缺漏

人员流动较大，项目交接容易出现资料缺漏，交接不彻底、不完善的情况。

团队管理难

如何随时查看团队工作进展、统计工作成果？如何预警风险？逾期原因如何追溯？

项目管理难

多个项目同时进行，项目成本如何管控，如何判断各个项目的经济价值？

BIM与现场工作脱节

项目BIM管理制度、应用目标不明确，BIM工作容易和现场管理、施工脱节。